Planeacion Estrategica

PLANEACION ESTRATEGICA

El proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo

SEIS FACTORES CRITICOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

La estrategia es un patrón de decisiones coherente, unifica e integrador

Constituye un medio para establecer le propósito de la organizan en términos de sus objetivos a largo plazo

Es una definición del dominio competitivo de la compañía en que tipo de negocio se halla en realidad

Representa una respuesta a las fortalezas y debilidades internas y a las oportunidades y amenazas externas con el fin de desarrollar una ventaja competitiva

Se convierte en un sistema lógico para diferenciar las tareas ejecutivas y administrativas y los roles o niveles corporativos del negocio

Constituye una forma de definir la contribución económica y no económica que la organización hará a sus grupos de interés su razón de ser

LA PLANEACION ESTRATEGICA DEBE RESPONDER TRES PREGUNTAS BASICAS

¿Hacia dónde va usted?

¿Cuál es el Entorno?

¿Cómo lograrlo?

MIOPIA DEL MARKETING

Levitt quiere dar entender: una corta visión del marketing en términos de los bienes o servicios proporcionados en vez de una visión amplia en términos de las necesidades que se deben atender

PORQUE HACER PLANEACION ESTRATEGICA

Consiste en lograr la capacidad de administración estratégica de la organización , permite que los lidere de la empresa liberen la energía de la organización detrás de una visión compartida, incrementa la capacidad de la organización, ayuda a que la organización desarrolle, organice y utilice un mejor compresión del entorno en el cual opera

LO QUE NO ES PLANEACION ESTRATEGICA

No es la simple aplicación de técnicas cuantitativas para la planeación de negocios, por el contrario exige creatividad

No solo tiene que ver con decisiones futurias, por el contario esta relacionada con la toma de decisiones actuales que afectaran a la organización en el futuro.

No elimina el riesgo sino que ayuda a los gerentes a evaluar los riesgos que deben asumir

Monitoreo Consideraciones para

Del Entorno su aplicación

PLANEACION PARA PLANEAR

La planeación para planear incluye responder a estas preguntas y tomar las decisiones necesarias para obtener las respuestas antes de la iniciación de cualquier proceso real de planeación.

¿Cuánto compromiso existe en el proceso real de planeación?

¿Quién se debe involucrar?

¿Cómo involucrar a los interesados ausentes?

¿De qué manera se ajusta el año fiscal de la organización al proceso de la planeación?

¿Cuánto tiempo empleara?

¿Qué información se necesita para planear de manera exitosa?

¿Quién necesita analizar los datos?

Monitoreo del Entorno

En particular se deben monitorear cuatro entornos

1. el macro entorno

2. el entorno industrial

3. el entorno competitivo

4. el entorno interno de la organización

Consideraciones para su aplicación

Cada fase de dicho proceso contiene aspectos de aplicación que se deben abordar durante la misma y no posponer.

Búsqueda de Valores

Constituye un examen de los valores de los miembros del equipo de planeación, los valores actuales de la organización y filosofía de trabajo, sus supuestos que comúnmente utiliza en sus operaciones

VALORES PERSONALES

Rokeach define el valor como “una convicción permanente de que una forma específica de conducta o estado final de existencia se prefiere de manera personal o social ante una forma opuesta o contraria de conducta o condición final de existencia. “

VALORES ORGANIZACIONALES

Después de analizar los personales, se consideran los organizacionales, que reflejaran en el comportamiento futuro de la entidad.

FILOSOFIA DE OPERACIONES

Es la forma como enfoca su trabajo. La filosofía de operaciones de una organización incluye una serie de supuestos acerca de su funcionamiento y la manera como se toman las decisiones, ej. Los cinco principios de Mars

1. Calidad

El consumidor es nuestro jefe, la calidad es nuestro trabajo y el valor del dinero es nuestra meta

2. Responsabilidad

Como individuos, exigimos total responsabilidad de nosotros mismos, como asociados, apoyamos las responsabilidades de otros

3. Reciprocidad

Un beneficio mutuo es un beneficio compartido, un beneficio compartido perdurara.

4. Eficiencia.

Utilizamos los recursos al máximo, no desperdiciamos nada y solo realizamos lo que podemos hacer mejor.

5. Libertad

Necesitamos libertad para formar nuestro futuro, necesitamos utilidades para permanecer libres.

CULTURA

Las empresas desarrollan culturas al igual que una sociedad, Schein (1990) define cultura como:

a. un patrón de supuestos básicos

b. inventado, descubierto o desarrollado por un grupo determinado

c. a medida que aprende a afrontar sus problemas de adaptación externa e integración interna

d. que ha funcionado suficientemente bien para considerarla valida, y en consecuencia

e. Se enseña a los nuevos miembros como la

f. forma correcta de apercibir, pensar y sentir la relación con aquellos problemas.

Schein Señala que al analizar la cultura de una organización existen tres Niveles:

1. Factico, que incluye el comportamiento

2. valores

3. Supuestos Básicos implícitos

ANALISIS DEL GRUPO DE

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