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Planeacion Estrategica


Enviado por   •  8 de Abril de 2013  •  216 Palabras (1 Páginas)  •  320 Visitas

En enero de 2006 el grupo Femsa adquiere el 68% de Cervecerías Káiser de Brasil a Molson Coors Brewing Company, para integrarla al grupo Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma.

El 11 de enero de 2010, la Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma fue intercambiada por 20% de las acciones del grupo cervecero holandés Heineken International. Con eso FEMSA adquiere mayor presencia internacional.

Misión

“Elaborar, envasar y distribuir con excelencia las mejores cervezas, brindando a los consumidores los mejores momentos con las mejores marcas”

Visión

“Ser la cervecería de mayor crecimiento rentable y sostenido en América duplicando la utilidad económica”

Objetivos

• Generación de valor económico y social.

• Innovación constante en la gama de productos.

• Ser pioneros en el establecimiento de programas orientados al desarrollo del personal.

Políticas

1.- Cumplir con las fechas previstas.

2.- Llenar las botellas, botes , barriles etc. Con la cantidad exacta.

3.- Cumplir con todos los pedidos.

4.- Fermentar la cerveza exactamente los días recomendados

5.-Colocar las botellas exactas que debe contener un cartón.

6.-Sellar perfectamente los cartones.

6.- Acomodar ordenadamente las cajas en la bodega

7.-Transportar la mercancía en camiones adecuados para evitar accidentes.

Valores

• Llevar la diversión a la vida atravez de una promoción responsable de nuestros productos, sumados el patrocinio de eventos relevantes.

• Pasión por la calidad en cada uno de los productos de Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma.

• Respeto por el individuo, la sociedad y el medio ambiente.

• Acatamiento y cumplimiento de leyes reguladoras.

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