Planeacion Estrategica

1. PRESENTACIÓN

El siguiente trabajo presenta un formato de conceptualización, donde se muestran los conceptos más relevantes e información destacada de la temática Planeación Estratégica del módulo del curso. A su vez, se realiza un informe que resume los temas más significativos de la primera unidad del módulo. También se presentan argumentos válidos que soportan las premisas expuestas en el informe final que se presenta a continuación, empleando fuentes de consulta electrónica, las cuales se encuentran definidas en la bibliografía del trabajo en mención.

NOMBRE DEL CONCEPTO: Planeación Estratégica

DEFINICIÓN:

Herramienta administrativa que ayuda en la reducción del grado de incertidumbre en toda organización. Su buena práctica incrementa las posibilidades de éxito, ya que se tiene un rumbo definido y los esfuerzos y recursos empleados son usados en actividades acordes a los objetivos planteados.

Es la planificación de los procedimientos y operaciones en una organización donde sus miembros a partir de una visión sistémica interactuar en situaciones de incertidumbre para alcanzar los objetivos propuestos a través del trabajo en equipo

Consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen, los cuales pueden ser aprovechados para lograr que una organización o empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros. Planear significa diseñar un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo

ATRIBUTOS O CARACTERÍSTICA:

1. Reduce el grado de incertidumbre.

2. Incrementa las posibilidades de éxito.

3. Permite definir el rumbo de una organización.

4. Ayuda a dar claridad al negocio de la empresa.

EJEMPLOS:

1. Una empresa sin objetivos claros, no sabe lo que quiere ni hacia dónde va. Por esto, hay incertidumbre en lograr o no los resultados.

2. Empresas con una planeación definida, enfocan sus esfuerzos y recursos a proyectos viables cuyos resultados serán alcanzados gracias a la certeza que se tiene del negocio.

3. Una plataforma estratégica definida, visiona el rumbo que tomará la organización. Lo define.

4. La correcta definición de la Misión, Visión y objetivos de una empresa, dan claridad al negocio.

PRINCIPIOS TEÓRICOS QUE LO FUNDAMENTAN:

1. Planeación Estratégica Sistémica.

2. Visión de futuro.

3. Compromiso con el logro.

4. Desarrollo Organizacional

PROCEDIMIENTO A SEGUIR PARA SU USO:

Hacer un análisis de la empresa en los siguientes aspectos respondiendo preguntas tales como:

1. ¿Cuál es la línea básica de nuestro negocio?

2. ¿Cuál es nuestra filosofía?

3. ¿Cuáles son los objetivos a corto y largo plazo?

4. ¿Cuál es la ideología institucional que tiene la empresa?

Con la respuesta de estos interrogantes se procede con la formulación de la plataforma estratégica, definiendo elementos importantes como: Visión, Misión, Objetivos, Valores, Planes de Acción, entre otros.

SITUACIÓN DE APRENDIZAJE EN LAS QUE SE USA:

1. Elaboración de Planes de Negocio para buscar financiación o no.

2. Consultoría con empresas declaradas en quiebra.

3. Expansión de negocios prósperos que no han crecido lo suficiente.

4. En la elaboración de planes de negocios de forma eficaz y estructurada

UTILIDAD QUE OFRECE EN EL PROCESO DE APRENDIZAJE:

1. Permite su implementación en toda actividad de la vida personal y en el desarrollo de la misma universidad, aplicando correctamente los conceptos en el proceso de aprendizaje.

2. La planeación estratégica es el medio que nos guía para alcanzar objetivos trazados y en la toma de decisiones ya sea en la vida personal o en la dirección de una empresa.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN (CONVERTIR LOS ATRIBUTOS EN PREGUNTAS):

1. ¿qué tanto se ha logrado la visión de la empresa?

2. ¿qué objetivos se han logrado?

3. ¿cuánto se ha expandido la empresa?

4. ¿qué piensan los empleados hoy de su organización?

INFORME TRABAJO COLABORATIVO 1

La palabra estrategia es proveniente del griego “strategia,” que significa: ciencia de ser general. Los antiguos generales griegos dirigían ejércitos hacia las batallas para conseguir territorios, defendían poblaciones y eliminaban a sus enemigos. Esta semejanza con el concepto de Planeación Estratégica, está en que utilizaban la herramienta para definir patrones de acción en la consecución de objetivos. Quiere decir que las decisiones que se tomen hoy producirán resultados eficaces en el futuro, estos resultados se dan con la finalidad del éxito en una organización.

La planeación estratégica es un proceso donde se establecen objetivos alcanzables y se determinan los medios más apropiados para alcanzarlos. Dentro de la planeación se determinan los procedimientos y operaciones de la organización, para así alcanzar los objetivos propuestos a través del trabajo en equipo. Estos objetivos son los fines hacia por los cuales se dirigen las actividades de la empresa u organización, estos muestran lo que se desea lograr y que deben formar parte con el propósito y la misión, toda empresa debe establecer objetivos como un todo ya sean por áreas, departamentos e individuales para cada uno de los empleados.

La planeación estratégica no es improvisar, ya que una improvisación es aventurarse a un esfuerzo sin rumbo fijo y con grandes incertidumbres en el camino. Esta herramienta no elimina los riesgos en las empresas, simplemente los disminuye considerablemente y su buena práctica ayuda a los gerentes a tomar siempre decisiones acertadas ya que es imposible adivinar con exactitud lo que va a ocurrir en el futuro, de allí depende una Planeación estratégica y la toma de decisiones del administrador.

Actualmente, la mayor parte de las organizaciones reconoce la importancia de la planeación estratégica para su crecimiento, bienestar y desarrollo a largo plazo. Está comprobado que los gerentes y miembros de la organización que definen eficientemente

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