Planeacion de capital humano resumen

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Caso

La empresa Industrias del Bajío inició sus operaciones en la ciudad de Irapuato hace 5 meses y tiene un cliente con el que acordó la venta de 10,000 unidades de producto; sin embargo, a la fecha sólo lleva un avance de producción del 30%.

Aunado a lo anterior ha enfrentado los siguientes retos:

• Los niveles de sueldos están por debajo de los que se ofrecen dentro del mercado, lo cual influye en la baja captación de talento humano.
• El personal que ha sido contratado no demuestra habilidades y competencias requeridas para el puesto.
• Actualmente, se han contratado 100 personas lo que representa el 40% de la proyección de contratación.

1. Con base en el caso anterior realiza una aportación inicial, en la cual compartas tus respuestas a las siguientes preguntas:

• ¿Cuáles son los aspectos detonantes que afectan la situación de la empresa?

Los principales detonantes para afectar la situación de la empresa es la situación de los sueldos ya que el sueldo es una de las principales necesidades por las que un trabajador asiste a laborar y por ende también una motivación, sin esta los trabajadores pierden interés para desempeñar sus funciones y con esto disminuir el nivel de producción, además de generar un buen ambiente de trabajo tanto en el trato entre jefes y empleados, entre los empleados además de tener buenas instalaciones y herramientas para que no se presenten contratiempos y problemáticas

• ¿Cuáles son las medidas que se deberían tomar al interior de la empresa para mejorar la productividad?

Primeramente se debería de elaborar la filosofía de la empresa, es decir crear una misión, visión y valores ya que contando con esto se encaminan los objetivos de la empresa y con estos elaborar estrategias para la mejora del funcionamiento de los trabajadores y de la empresa misma.

Dentro de las estrategias serian generar un buen plan de capacitación para los empleados para que estos adquieran los conocimientos de como desempeñar sus funciones dentro de la empresa, una segunda estrategia seria llevar a cabo un programa de reclutamiento buscando gente entusiasta y con animos de trabajar para asi tener gente con aptitudes para desempeñar sus labores, otra estrategia podría ser la creación de un programa de incentivos con el fin de crear en el trabajador un estímulo para motivar al empleado y que este mejore su rendimiento y resultado dentro de la empresa

• ¿Qué características podrían estarse omitiendo en la planeación y la organización de la empresa?

En primera seria la organización del área de recursos humanos ya que estos no están contratando a las personas adecuadas en las vacantes disponibles, aquí se tendría que generar un buen perfil de puesto y con esto contratar a personas mejores capacitadas y comprometidas con el empleo

 Otra situación es la de los sueldos, aquí se tendría que evaluar los puestos, el perfil del empleado, resultados, para remunerar de manera correspondiente a los trabajadores.

• ¿Qué pronóstico de capital humano se debe tomar en cuenta para cubrir el 60% faltante de la proyección de contrataciones que se tienen?

El pronóstico adecuado para este caso sería el basado en experiencia utilizando el método delphos ya que la empresa relativamente es nueva y sus directivos con el tiempo se irán dando cuenta de lo que se realiza bien y en las áreas en las cuales se tendría que mejorar, y con esto elaborar planes y estrategias para reducir los contratiempos y mejorar interna y externamente

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