Planeacion estrategica de una empresa

1. Desarrolla el proceso de planeación describiendo cada uno de sus elementos
   planeación trata de crear el futuro deseado con anterioridad que, como, cuando, donde;  organización combinación del trabajo de los individuos deben efectuar con los recursos necesarios para hacerlo;  dirección orienta la labor del personal hacia el logro de los objetivos;  control comprueba que se esta ejecutando las acciones y programas planificados, obteniendo los objetivos propuestos

1. Describe la misión, visión y valores de una empresa

Misión es el motivo, propósito o fin de la existencia de una empresa u organización
visión indica hacia donde se quiere dirigir la empresa a largo plazo y en que se deberá convertir
valores, son los principios, límites y criterios éticos y morales que rigen a  una empresa

1. Que es una premisa, su clasificación y da con de premisa
   es el resultado de un razonamiento que puede ser verdadero o falso y que permite determinar una conclusión.

1. Describe lo que son las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas

Fortaleza: capacidades especiales con la que cuenta la empresa y que la permite posicionar frente a la competencia
debilidades: son las que provocan posición desfavorable frente a la competencia son recursos que carecen
oportunidades fatores que resultan positivos, que se deben descubrir en el que actúa la empresa y que permite ventajas competitivas
amenazas son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la existencia de la empresa

1. Que es un micro y macro escenario
   el micro escenario se refiere a los que están dentro de la empresa para determinar los riesgos y las oportunidades de este
   el macro se refiere a asuntos nacionales e internacionales que afecten a la empresa definiéndolos en cualitativos y cuantitativos

1. Describe los tres principios de la planeación

Factibilidad, lo que se planee es realizable; objetiva y cuantificación, utiliza datos objetivos como estadística, cálculos probabilísticos al elaborar planes para que no exista riesgos; flexibilidad tener márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones inesperadas; unidad, deben de estar integrados a un plan general y dirigirse a logro de los propósitos generales; cambio de estrategias es la modificación completa del plan por factores de fuerza mayor

1. Que es un modelo y presenta gráficamente el modelo de planeación estratégica que aplicaras en tu proyecto
   es la representación grafica de una realidad en la que aparecen algunas de sus  propiedades

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1. Describe brevemente las técnicas de investigación para recabar información
   cuantitativas son todas aquellas que se puede llevar un control y comparar numéricamente
   cualitativa son todas aquellas que no se pueden comparar ya que interpretan a la persona

1. Describe las principales características de la planeación estratégica, táctica y operativa
   estratégica: es la visión a futuro de la organización; en factores ambientales externos e internos donde definimos los valores, visión y misión de la organización;
   táctica: a nivel departamental, involucrando en ocasiones un proceso de punta a punta, responsable de estableces metas y condiciones en la planificación estratégica para ser alcanzadas
   operativa: acciones a corto plazo generalmente 3-6 meses, involucra a nivel operativo  

1. Diferencia entre planeación y plan
   la planeación es el proceso administrativo en el que se crea un plan, estableciendo medidas de seguimiento de objetivos y constantemente evaluado y revisado

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