Planeación De Proceso Administrativo De Bimbo

PROCESO ADMINISTRATIVO DE GRUPO BIMBO.

PLANEACIÓN.

Misión.

Ser una compañía altamente productiva y plenamente humana, así como innovadora, competitiva y orientada a la satisfacción total de sus clientes y consumidores.

Uno de sus retos iniciales ha sido el garantizar que sus productos lleguen frescos y todo el tiempo a los 550 mil puntos de venta localizados en 17 países.

Visión.

En nuestra Visión 2015 SOMOS:

Una empresa con marcas líderes y confiables para nuestros consumidores.

El proveedor preferido de nuestros clientes.

Una empresa innovadora, que mira hacia el futuro.

Una empresa financieramente sólida.

Un lugar extraordinario para trabajar.

Valores grupo BIMBO.

PASIÓN

Servimos con PasiónNos entregamos en todo lo que hacemos.

• EQUIPO

• Trabajamos en EquipoColaboramos, sumamos esfuerzos, multiplicamos logros.

• CONFIANZA

Construimos ConfianzaCultivamos cada relación con integridad.

• CALIDAD

Entregamos CalidadOfrecemos diariamente productos y servicios de calidad superior.

• EFECTIVIDAD

Operamos con EfectividadEjecutamos con precisión y excelencia.

• RENTABILIDAD

Buscamos la RentabilidadObtenemos resultados para seguir creciendo y emprendiendo.

• PERSONA

Valoramos a la PersonaVemos siempre al otro como persona, nunca como instrumento.

Premisas.

Las principales premisas que constituyen el manejo y selección de proveedores de BIMBO son:

Procurar relaciones de negocio a largo plazo

Manejo reducido de proveedores

Mantener prácticas de negocio éticas

Considerar al proveedor como una extensión del Grupo

Desarrollo de sistemas de información con proveedores

Evaluación continua de proveedores

Manejo conjunto de expectativas de reducción de costos

Obtención de precios competitivos a nivel mundial

Apoyos y asesorías en materia de calidad y productividad

Análisis FODA.

Fortalezas

* Bimbo con 72 plantas y 900 centro de distribución se encuentra en 17 países de las Américas,China y la Republica Checa tienen la oportunidad de agrandar la producción que generan.

* El personaje fue adoptado inmediatamente por su atractivo infantil imagen y eso es algo que lellama mucho la atención a los niños y se le puede implementar en la mente de los niños para quemas adelante cuando crezcan sigan comprando el pan que les llamaba la atención de chicos y poreso se considera una fortaleza.

* Grupo Bimbo se distingue de sus competidores antes del envasado el pan tostado y productosen celofán transparente (en vez del papel de cera convencionales) para que el la frescura delproducto y la calidad sería máximo aparente.

* La empresa era bien conocida en México y en toda América Latina por su habilidades de lostrabajadores en el desarrollo de productos, la excelencia operativa, y la comercialización de losconsumidores.

* Grupo Bimbo ha ampliado su línea de productos en México mediante la compra de una seriede productores de chocolate, dulces empresas, y las panaderías al por menor.

* Grupo Bimbo opera algunas de las plantas más grandes y más flexible en su industria

Oportunidades

* Poner una larga producción de negocios en china y tratar de dominar el mercado consumidoremergente chino.

* En la década de 1970 la compañía entró en el mercado de los snacks con su Palomitas(palomitas de maíz) del producto, y también se ha diversificado con la fabricación ycomercialización de sus propios marcas de chocolate y dulces, y en 1980 se colocó sus acciones enla Bolsa de México de archivo.

* Entre 1984 y 1997, bajo la dirección del tío Roberto Daniel, la compañía se expandió a travésde fronteras en los EE.UU., así como Centro y Sur América.

* Grupo Bimbo había aprovechado la confianza y la reputación que había acumulado más de seisdécadas en el mercado mexicano y consideró que era capaz de atraer a los mejores ingenieros,comerciantes, y otras funcionales expertos.

* 1980 la empresa comenzó a exportar productos mexicanos a los Estados Unidos.

* Oportunidad para ganarse el pan con sede en México y la dulce compañía de bienes en elcrecimiento mercado chino.

* Grupo Bimbo adquirió el negocio de Beijing sólo después de estudiar el mercado de Chinadurante dos años.

Debilidades

* La industria de la panadería no era conocida por un alto nivel de investigación y

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