Planeación estratégica ACTIVIDAD: Formación de una empresa

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ESPECIALIDAD EN DIRECCIÓN DE NEGOCIOS

ALUMNOS: Anabel Fuerte Peralta

Glen Alan Martínez Verdugo

Karla Alejandra Martínez Villareal

Docente: Guadalupe Soto García

MATERIA: Planeación estratégica

ACTIVIDAD: Formación de una empresa

SEGUNDO AVANCE

                                                       Zihuatanejo, Gro, 18 de octubre del 2018

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo se desarrolla de acuerdo a nuestros conocimientos durante la carrera, decidimos crear una empresa que estará conformada por una sociedad de agricultores, los cuales somos pioneros en la gran cantidad de productos de granos, hortalizas, tomate, chile, cítricos, en nuestra estrategia, nos enfocaremos al negocio redondo, para abastecernos y podemos financiar nuestros cultivos y cosechas, con nuestro capital, formaremos una empresa, donde se conformará, comprando el lugar, invirtiendo en bodegas, cribas, y tanques estacionarios.

La estrategia utilizada en la formación de esta empresa, fue identificar primero el mercado, y después lo que podremos exportar tomando en cuenta que el producto tenga demanda y no existiera mucho en el mercado.

NATURALEZA DE LA EMPRESA

Analizando cada punto se decide de manera colectiva que la empresa se dedicará a prestar servicios de, almacenaje, criba, fertilizantes sólidos (solubles) y líquidos, semillas, insecticidas, pesticidas, esa estaría conformado por una empresa, lo cual hemos pensado y tenemos contemplado una financiera para nosotros mismo, que sería una de crédito, para poder financiarnos durante la siembra, y poder pagar con la cosecha obteniendo una utilidad a nuestro favor, la siembre sería asegurada, los productos que venderíamos, estarían asesorados por un ingeniero agricultor para la aplicación de nuestros productos y poder llevar una bitácora y revisión de las mismas cosechas para nuestro favor, en pocas palabras, tendría una empresa donde nosotros ponemos el capital, para la empresa, la empresa funcionara por la gente profesional y recomendad para el mismo desempeño, dentro de la empresa existirá otra empresa, donde nos financiaremos durante la temporada, me refiero a negocio redondo te compro, me das crédito, me financias, te entrego mi cosecha la vendes y obtenemos ganancias, obviamente, con las utilidades generada dentro de los socios y  personal será repartida, obteniendo ganancias por parte de la empresa y generando ganancias financiándonos todo lo relacionado a la agricultura.

DATOS DE LA EMPRESA

ORGANIGRAMA

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OBJETIVOS DE LA EMPRESA

Nuestros objetivos es crecer, sería ubicarnos en la cuidad a las orillas para poder posicionarnos ya que con los productos que manejaremos no podemos estar dentro de la cuidad, después posicionarnos para el lado costero donde hay más agricultores, nosotros somos los mayores agricultores, y la mayoría dependen de nosotros, como amistades, y recomendaciones, y tener una ubicación para el lado donde hay pueblos que también se dedican a la siembra, el objetivo principal es darles a entender que nosotros tenemos el producto necesario para el desarrollo de sus siembras y cuidados de la planta, asegurando una buena calidad de semilla, y otorgando un cuidado en su desarrollo, con asesor técnico, para culminar su cosecha, en pocas palabras que nos dejen en manos nuestra su cosecha, brindar esa confianza y ese acercamiento con el posible cliente.

ANTECEDENTES

ASOCIACION AGRICOLA HERMOSILLENSE S.A DE C.V,  esta empresa es necesaria porque la mayoría de la gente que quiere plantar, o cuidar sus plantas de plagas, o de sus frutos, tanto en casa hogar, como en el campo, no tiene mucho conocimiento de poder ir algún lugar a que te asesoren, sobre el cuidado de la planta, semilla, plagas y así, entonces es por eso que esta empresa estaría dedicada a eso abarcamos mucho, porque pues todo mundo tiene su jardín, el parque, un árbol y así, aparte fomentaríamos el cuidado de árboles, cuando uno tiene una plaga dentro de su casa o en campo, saber qué tipo de plaga es y atacarla sin afectar al ser humano y su misma ves que la planta no sufra ningún detalle, creemos que si funcionaria, también propondríamos fumigaciones a domicilio en casa habitación, y en campos tanto para plagas como para semillas ya que todo está propenso a plagas.

JUSTIFICACIÓN

Para la ejecución de este proyecto, nos hemos basado en las necesidades de la ciudad por combatir las plagas y tener una producción con estándares de calidad, ya existen empresas que manejan esta oferta, pero nos especializaremos en un cuidado especial en el trato y servicio que brindaremos a nuestros clientes de  semillas certificadas y calidad en la siembra, sería un negocio rentable, tanto para nosotros como principales consumidores y para el cliente en general como en la cuidad y en el campo.

FODA

Fortaleza 

• Es la única empresa en esa región.
• Existen personas que son líderes y tienen conocimiento sobre tener al empleado motivado.
• Con sus refacciones se pueden extender a otras empresas que se dediquen al mismo giro y crear convenios para servicios de reparación maquinarias.
• Van  de la mano con los proveedores.
• En el regulador de crecimiento este producto da facilitamiento para el agricultor con su cosecha.
• Los proveedores están casados con la marca y la empresa.
• Están llevando a cabo su visión.
• Su cosecha es constante.
• El fertilizante puede ser fácil para su distribución con agricultores, proveedores para su siembra.
• Les da suficientes ganancias para solventar sus gastos.
• Su empresa es realmente rentable.
• Tienen buenas cimientos.
• Variedad de productos con calidad.
• El insecticida puede tener una gran distribución en los campos agrícolas de sus proveedores.

Oportunidades

• Cuentan con lo necesario para comenzar a exportar.
• Hacer notorios los incentivos al empleado para una mayor motivación.
• Tienen años de experiencia.
• Tener cada mes el empleado más destacado y ser reconocido ante los demás, esto los ayuda a hacer mejor si trabajo cada día.
• Tiene un producto regulador de crecimiento.
• Su calidad los avala para exportar su grano a Europa e india
• Cuentan con lo necesario para comercializar a nivel nacional.
• Con las refacciones pueden poner establecimientos exclusivos de su marca u empresa para distribución propia.
• Los insecticidas se pueden colocar en distintas regiones o poblados con cosechas
• Productos derivados para la  cosecha.
• Los fertilizantes les puede dar un posicionamiento al expandirse a otros nuevos territorios.
• Extender su producto de insecticidas y derivados fuera del estado (poblados granjeros).
• Poner sucursales propios en distintos estados.
• Abrir una producción más del grano e invertir en otras cosechas.

Debilidades

• Que otra empresa abarque más territorio
• Que sus clientes se vayan con la competencia por no exportar su producto
• No exportan su mercancía.
• No están creando publicidad para posicionar su variedad de productos.
• El regulador de crecimiento puede ser muy útil pero sin embargo se hace el producto a basé de químicos.
• Puede generarse un mal ambiente laboral en lo administrativo.
• No abarcan más mercado.
• No se toman el tiempo para ver de dónde y porque surgió un problema en la administración o producción.
• Existen mucha variedad del producto de insecticida que puede ser mejor y a mayor alcance para los agricultores.
• No hay una buena comunicación internamente
• Mala administración en la cual se refleja en la administración.
• Se generan malos entendidos  y sin ver la realidad de las cosas se reprende.
• No hacer distribución de las refacciones a través de sucursales o franquicias propias  para así poder expandirse nacional e internacionalmente.
• Hay líderes en lo administrativo pero no se toman el tiempo para hablar con el empleados
• Inconformidad en los empleados.

Amenazas

• El incremento de gasolina para sus trasportes.
• El cumplimiento de reglas para entrar a otros países.
• Su competencia directa que son muchas las que exportan fuera de su región.
• El producto de regular el crecimiento puede traer daños a la salud del consumidor.
• Se pueden presentar quejas sobre el producto (semillas) por el daño de químicos en cosechas provocando intoxicación del consumidor o proveedor por utilizar el producto (regulamiento de crecimiento, insecticidas y fertilizantes).
• En el caso de los insecticidas puede a ver competencia con ese mismo producto más fuerte y ya posicionado.
• Impotencia e inconformidad en el personal (el jefe o la persona superior no se acerca al empleado lo suficiente).
• No son conocidos a nivel internacional incluso podría ser hasta estatal.
• No han abarcado otros lugares para sucursales.
• La empresa no sea extendido más allá de su misión y visión.
• Empresas dedicadas al mismo giro pero expandiéndose internacionalmente.
• Las sequias, plagas e inundaciones pueden ser una amenaza si no la prevén  a tiempo.
• Químicos en el producto del grano.
• Las refacciones pueden abrir otros territorios al poner sucursales exclusivamente de la empresa para distribución de todos sus productos para la siembra.
• Estos químicos que crean pueden afectar la materia prima de los proveedores, que dejarían de ser del todo una siembra natural, sin suficientes proteínas.
• Tienen la gran amenaza de la madre naturales (trombas de agua, sequías extremas, terremotos, tornados).

RESULTADOS DEL ANÁLISIS FODA

Basados en la entrevista hay una mala organización de la cual puede repercutir en muchas áreas, hay personas a cargo de personas como gentes o jefes de departamentos que no se  toman la delicadeza de ver si el empleado está del todo a gusto pero así ves hay personal que lo logra ver cómo lo  fue el entrevistado de esta ocasión es sabe que existe un riego de trabajo y ala ves puede afectar la producción y los departamentos que se ejercen es  necesario partir desde los empleados de producción, hasta los grandes puestos y tomar decisiones para un mejor ámbito laboral la verdad está empresa refleja esfuerzo y que aún sigue creciendo para llegar a la madurez pero aún le hace falta que se den más a cocinero están en la etapa del crecimiento a 5 años más los vemos en la etapa de la madurez para llegar a estar posicionados realmente en el mercado y ser una de las primeras marcas de distribución en semillas y productos agrícolas pero esto se logrará con el esfuerzo de cada uno de ellos que los conforma desde el del aseo hasta el jefe directo con el dueño. La empresa tiene su trayectoria y calidad que los avala sin embargo, con su experiencia y variedad en productos es una empresa que ya debería estar reconocida a nivel internacional, por lo cual deberían ya de exportar su producto y empezar a poner mini sucursales o vender franquicias para sucursales con su distribución de mercancía y así poder obtener mejores ingresos para ganancias de la empresa para poder exportar a otros países de Europa, sus amenazas son las misma empresas con su mismo giro o similares a los productos que maneja o elaboran ya que ellos abarcan mayor mercado por si su cliente tiene que hacer envíos o surtir fuera de la región, estado o país por lo cual en este estudio se refleja la falta de exportación para ser una empresa reconocida internacionalmente tienen mucha madera de donde partir, pueden hacer convenios

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