Planeación estratégica personal

• Diseña una misión, visión y valores para tu persona visualizándote como profesionista.

Misión: Brindar un servicio de calidad en el trabajo que me encuentre desempeñando, con propuestas de acorde a las necesidades que la empresa requiera.

Visión: Ser uno de los mejores especialistas en la materia de marketing a nivel nacional, llevando a grandes empresas a ser líderes en ventas y prestigio.

Valores: Busco inculcarme los valores de respeto, honestidad y tolerancia, con mis jefes inmediatos y mis subordinados, siendo el ejemplo de puntualidad y disciplina en mi área de trabajo.

• Realiza un análisis FODA de tu persona donde resaltes tus cinco fortalezas, cinco debilidades, cinco oportunidades y cinco amenazas.

Fortalezas:

1. Captación de información eficaz
2. Adaptabilidad a los conflictos y presión
3. Toma rápida de decisiones
4. Actitud de liderazgo
5. Rápido aprendizaje

Debilidades:

1. Me distraigo con facilidad
2. Suelo desmotivarme muy rápido ante situaciones de injusticia
3. Trabajo ineficazmente cuando no existe una cadena de mando
4. Impuntualidad
5. Suelo caer en rumores de oficina

Oportunidades:

1. Oportunidad de aprender múltiples lenguajes
2. Opción de estudiar una segunda carrera
3. Crear un proyecto eficaz para las empresas en las que labore
4. Implementación de las TIC´s en mis futuros proyectos
5. Capacitarme en materia de liderazgo

Amenazas:

1. Perdida de interés por nula cadena de mando
2. Falta de innovación
3. Ser una mala imagen por la mala actividad laboral de la empresa
4. Ser despedido por impuntualidad
5. Perdida de interés por no tomarme en cuenta

• Diseña tres estrategias para que aproveches las oportunidades del medio ambiente para el logro de tus metas.

1. Ser positivo ayudara a que me anime a realizar labores de innovación, para así destacar en mi ambiente laboral.
2. La paciencia es importante para enfrentar los conflictos internos y trabajos importantes que se me presenten.
3. Ser disciplinado para cumplir con mis labores en tiempo y forma, dedicándole el tiempo suficiente para llevar a cabo los planes de trabajo.

• Diseña el proceso de dirección: identifica qué cursos de capacitación puedes requerir y desarrolla un programa de incentivos con base en logros.

Los cursos que requeriría para llevar a cabo mi trabajo, pienso que sería en materia de liderazgo, toma de decisiones, manejo de conflictos, pretendería llevar algún curso de idiomas, reforzar mis conocimientos en la mercadotecnia.

Incentivos:

• Incentivo por productividad y puntualidad.
• Posibilidad de ascender de puesto por cursos obtenidos
• Aumento en el plan de vacaciones por logros en materia de innovación
• Compra de materiales y útiles por mantener tu área de trabajo en óptimas condiciones

• Aplica un proceso de control en el que utilices por lo menos una herramienta de control, en cada una de sus tres etapas (preventivo, concurrente y de retroalimentación) para asegurar el cumplimiento de las estrategias del inciso c); define cómo vas a medir su cumplimiento.

Control preventivo: Obtener un curso sobre liderazgo afectivo. Pretendo llevar un calendario de fechas y horarios de las actividades que se tengan planeadas, llevar un registro electrónico de que actividades eh llevado a cabo y cuales me faltan por terminar.

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