Planes Estrategicos

UNIDAD DIDÁCTICA 9

LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

I. LA GESTIÓN ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

1. Introducción

Las organizaciones modernas, tanto publicas como privadas, operan en un entorno en el que el cambio es permanente. La necesidad de supervivencia que toda organización posee hace que estos instrumentos sociales luchen y actúen de forma proactiva par a poder prever el futuro.

Las organizaciones son instrumentos que generan sus propios objetivos y diseñan la forma de alcanzarlos ajenos a las influencias del entorna social, político y económico. Son sistemas abiertos influenciados por el exterior. Dichas influencias deben ser armonizadas internamente para que en el interior trabajen de forma coordinada en la consecución de los objetivos de la organización.

Por esta preocupación por el entrono se hace preciso introducir una gestión estratégica en estas organizaciones.

Gestión estratégica: proceso a través del cual se definen la misión y objetivos esenciales de al organización en relación con su entorno para operar sobre los elementos estratégicos de la misma, con la finalidad de cumplir los objetivos.

Opera sobre cuatro elementos:

- Estructura de la organización: piramidal, adhocratica, profesionalizada, etc.

- Sistemas de trabajo imperantes: dirección personalista, por objetivos, gestión de calidad total...

- Las personas

- La cultura organizativa vigente: cooperativa, jerárquica, racionalista, adaptativa...

También actúa a tres niveles:

- Nivel estratégico: se formulan las políticas y se fijan metas globales

- Nivel directivo: se centra en la búsqueda, disponibilidad, asignación, de acuerdo con sistema de prioridades

- Nivel operativo: se realiza la gestión y dirección diaria de los programas

Los recursos humanos son uno de los elementos estratégicos esenciales de la organización.

2. El sistema de gestión de RRHH

Sistemas de gestión: grupo de actividades interrelacionadas diseñadas para alcanzar objetivos específicos.

Para poder hablar de sistemas de RRHH es preciso que existan objetivos claros, las funciones o las actividades básicas hayan sido identificadas, las funciones se hayan estructurado en secuencias y relaciones apropiadas para llevar a efecto su misión, que existan bases para medir el rendimiento del sistema, exista un continua sistema de control y adaptación, exista capacidad técnica para evaluar la eficacia y eficiencia del sistema.

Todo sistema ha de tener presentes las siguientes preguntas: por que se establece el sistema, que tiene que conseguir, como tiene que conseguirlo, a quien tiene que servir el sistema, quien va a dirigir y operar el sistema, en que periodo temporal se instalará el sistema.

Gestión de RRHH en la administración: conjunto de políticas y operaciones tendentes a atraer, desarrollar y motivar una fuerza de trabajo representativa y competente que trabaje eficazmente.

II. ¿QUÉ ES PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA DE RRHH?

1. Introducción

Proceso en el que los que toman decisiones clarifican el propósito central de la organización, selecciona objetivos a cumplir, identifican puntos fuertes y débiles, analizan los futuros riesgos y oportunidades, comparan esos riesgos con los puntos fuertes y débiles, deciden una estrategia a largo plazo, implantan la estrategia y la evalúan.

La planificación estratégica posee tres niveles de planificación:

- Global o estratégico: define el propósito esencial de toda organización

- Táctico o de coordinación: planes que cada organización concreta

- Estrategia funcional de cada unidad: para servir al plan de coordinación

La planificación es un proceso continuo, sujeto a adaptación y cambios.

2. La planificación en el sistema de gestión estratégica de RRHH

A través de la planificación, la gestión estratégica de RRHH opera el numero y tipo de gente adecuado que esta disponible para realizar las actuaciones que resultaran de máximo aprovechamiento par ala organización.

En el sector publico ese numero y tipo de fuente depende de un criterio de medida:

• Producción individualizada por ocupante de puesto de trabajo

• Cumplimiento de los objetivos de los programas presupuestarios

• Cumplimiento de objetivos estratégicos del propio área de RRHH

En la administración se produce mezcla de los tres, pero con carácter previo es necesario cubrir una serie de pasos que permitan evaluar su corrección en trono a criterios medida. Así la gestión estratégica de RRHH conlleva a:

I. Identificar los objetivos y planes de la organización

II. Identificar las amenazas

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