Planes Estrategicos De Recursoso Humanos

Planes estratégicos de recursos humanos en

1. Línea de trabajo — Estructura Organizativa

Promover la adecuación de la estructura a los nuevos procesos mejorando y flexibilizando los procedimientos para su actualización.

2. Línea de trabajo — Administración de estructura

Desarrollar un sistema informatizado y automatizado que facilite la operativa para el ingreso de información, el análisis y la valoración de todos los perfiles de puestos de trabajo y las personas que los ocupan, basando las mismas en un modelo de competencias laborales

3. Línea de trabajo – Control de Personal

Diseñar mecanismos de control de personal eficiente y efectivo, tendiente a obtener de los colaboradores un compromiso individual y colectivo que permita minimizar las medidas represivas.

4. Línea de trabajo – Relacionamiento y comunicación

Fortalecer los mecanismos de comunicación y relacionamiento; las comunicaciones y relaciones con el personal.

5. Línea de trabajo – Seguridad e Higiene Laboral

Implementar un programa de seguridad e higiene del trabajo y mejora en las condiciones laborales, con un componente de acciones preventivas.

6. Línea de trabajo – Selección de Personal

Desarrollar procesos de reclutamiento y selección profesionalizados, respetando la normativa vigente, basados en los sistemas de información, minimizando los tiempos de gestión y respuestas ante las necesidades.

7. Línea de trabajo – Evaluación del Personal

Implementar un sistema de Evaluación del Desempeño, orientado al cumplimiento de objetivos, con retroalimentación sistemática propiciando el desarrollo de las personas.

8. Línea de trabajo – Soporte tecnológico de la Gestión

Contar en breve plazo con un sistema informático de gestión integral de Recursos Humanos, alineado con el modelo adoptado por la organización, que cubra los requerimientos funcionales de los sub-sistemas de: reclutamiento y selección, administración de plantilla, administración y evaluación de puestos, evaluación del desempeño, formación y desarrollo.

9. Línea de trabajo – Formación y Desarrollo

Desarrollar planes de formación impulsados en la gestión tecnificada y participativa del conocimiento.

10. Línea de trabajo – Análisis de las Remuneraciones

Asesorar en la definición de política de remuneraciones básicas con componente variable basada en resultados, flexible y adaptable a las necesidades organizacionales, con un sistema de monitoreo y retroalimentación constante.

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