Administracion De Recursoso Humanos

Tomando como referencia el material de consulta y sus lecturas complementarias responda los siguientes interrogantes:

1. ¿Qué es un sistema de descripción de cargos?

2. ¿Qué es un sistema de evaluación de desempeño?

3. Cuál de los dos sistemas brinda mejores resultados a la organización?

4. Para que aspecto de la gestión administrativa son empleados estos métodos de evaluación? Exponga sus argumentos.

5. Realice el Formato de Manual de Funciones al cargo en el cual Usted se desempeña en estos momentos (Página Siguiente).

6. Desarrolle el Formato De Desempeño (Página Siguiente).

¿Qué es un sistema de descripción de cargos?

Un sistema de descripción de cargos es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo y que lo diferencian de los demás que existen en la empresa.

Es la enumeración detallada de las atribuciones o tareas del cargo es decir:

La periodicidad de la ejecución,

Los métodos aplicados para la ejecución de las atribuciones o tareas y,

Los objetivos del cargo.

Básicamente es hacer un inventario de los aspectos significativos del cargo y de los deberes y las responsabilidades que comprende.

1. Nombre del Cargo

2. Posición del cargo en el Organigrama (nivel del cargo, subordinación, supervisión, comunicaciones colaterales)

3. Tareas o Atribuciones del Cargo (diarias, semanales, mensuales, anuales, esporádicas)

Análisis del cargo

1. Requisitos intelectuales (instrucción básica, experiencia anterior, iniciativa necesaria, y aptitudes necesarias)

2. Requisitos Físicos (esfuerzo, concentración y complexión necesaria)

3. Responsabilidades incluidas (por supervisión de personal, materiales y equipos, métodos y procesos, dinero, títulos o documentos, información confidencial y por seguridad de terceros)

4. Condiciones de trabajo (ambiente de trabajo, riesgos inherentes )

¿Cuáles deben ser los ejes de una buena política de RR. HH?

Una buena política en RR.HH. administra funciones y tiene la seguridad que sean desempeñadas de acuerdo con los objetivos deseados.

Estas políticas sirven para impedir que los empleados desempeñen funciones indeseables o pongan en riesgo el resultado de funciones específicas.

Se puede decir que los ejes principales de una buena política de RR. HH son:

1. Provisión de R.H.

Investigación de mercado del recurso humano, reclutamiento, selección e integración.

2. Aplicación de R.H.

Determinar los requisitos básicos de la fuerza de trabajo y los criterios de evaluació

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n de la calidad del trabajo.

3. Mantenimiento de R.H.

Establecer criterios de remuneración

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