Planes Estratégicos: Estos planes se aplican a toda la empresa, y van dirigidos al logro de los objetivos generales de la empresa.

Planes Estratégicos: Estos planes se aplican a toda la empresa, y van dirigidos al logro de los objetivos generales de la empresa. Las Unidades Estratégicas del Negocio de McDonald’s están dividías geográficamente, ya que su producto, tecnología y mercado son los mismos en todo el mundo. Su plan Estratégico lo podemos dividir de la siguiente manera:

• Línea de productos 1: están destinados para el público infantil como pueden ser hamburguesas de menor tamaño al igual que sus complementos, bebida como zumos y el postre, ofreciendo productos como Alpinito. Además, McDonald’s ofrece para los más pequeños una zona de recreación infantil, menús para niños (Cajita feliz) y juguetes.
• Línea de productos 2: destinados para el público restante donde los productos son algo más variado, desde hamburguesas de res y pollo. También presentan una variedad de menús, como desayuno, almuerzos, y helados. donde cuentan con precios asequibles al público en general.
• Línea de productos 3: destinada para la gente más sana. Está formada por una variedad de ensaladas.

Planes Operativos: los planes operacionales se limitan a cierta área operativa de la empresa, como por ejemplo: el plan operativo CORPAC S.A 2012: esta empresa cuenta con su plan operativo, el cual tiene el propósito de servir de herramienta de gestión que oriente el desempeño de las empresas del Estado hacia el logro de resultados coherentes en el año 2012. Un claro ejemplo de este, es los objetivos y metas que buscan cumplir con el plan operativo:[pic 1]

Planes a largo plazo: Un plan a largo plazo puede cubrir un período de 3 a 10 años y usualmente se actualiza cada año. Es un plan a nivel corporativo y considera todas las plantas y productos. En el caso de McDonald’s, realizan planes a largo plazo en cuanto a sus proveedores, La política de McDonald's con respecto a sus proveedores es el desarrollo de relaciones a largo plazo y mutuamente beneficiosas, que permitan mantener los estándares de calidad de la compañía.

Planes a corto plazo:  En el caso a corto plazo, la empresa “McDonald’s” tiene como objetivo a corto plazo como es la ejecución: sus planes se basan en la satisfacción total de sus consumidores, tratando de ofrecer más de lo normal, esto se logra entregando una calidad superior, un buen servicio, y una constante limpieza.

Específicos:  Planes específicos de TRIPLE AAA:

• Prestar un buen servicio del agua para todos los hogares del municipio (en cantidad, calidad, y accesibilidad física y económica).
• Asegurar el suministro de agua suficiente para los distintos sectores productivos (industria, agropecuario, turismo, comercial, etc)
• Conservar la cantidad de agua en los manantiales y acuíferos del municipio; logrando que éstos no hayan disminuido nada respecto a la línea base.
• Reducir la vulnerabilidad hídrica (derrumbes, inundaciones, enfermedades por vectores…, en un 20% menos de incidencias que el promedio registrado como línea base

Direccionales: Estos planes suelen ser poco específicos, dan una visión bastante general de los objetivos y acciones a realizar para lograrlas, por ejemplo, McDonald’s tiene como plan direccional duplicar el valor de la compañía ampliando el liderazgo en cada uno de los mercados.

 Únicos: Estos son planes que se definen para el logro de algo muy puntual, por ejemplo, McDonald’s desde el 2013 en Colombia ha venido implementado una gran gama de ensaladas en su menú, así mismo.

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