Planificación de Recursos Empresariales

María Eugenia Mohme Seminario realizó una evaluación de los sistemas de información, buscando alternativas acordes con la realidad y necesidades del negocio.

Las SOLUCION. Que implemento fue.

1. Implementando el ERP SAP R/3. Que significa (Planificación de Recursos Empresariales) y (Sistema y aplicaciones y productos en la informática) Su principal función es ampliar la versatilidad de programación y su precisión en el manejo de datos de una empresa, El cual cuenta con doce módulos, pero solo implementaron 5

a. Modulo SD: ventas y distribución

b. Modulo MM: Gestión de materiales logística

c. Modulo FI: finanzas

d. Modulo Co: controles

e. Modulo am: Activos fijos

1. LO: (Logistics) Logística general.

2. LE: (Logistics Execution) Ejecución de logística.

3. PP: (Production Planning) Planificación de la producción.

4. QM: (Quality Management) Gestión de calidad.

5. HR (Human Resources) Recursos Humanos

6. BC (Basis Components) Componentes básicos

7. ABAP (Advanced Business Application Programming) Programación avanzada de aplicaciones comerciales.

Con el cual se logró la mejora y la optimización de los procesos, también se consiguió tener toda la información en tiempo real. De manera que podían realizar los análisis necesarios para una toma de decisiones rápida y eficiente.

2. SE IMPLEMENTO UN SISTEMA DE INFORMACION PARA LA OPTIMIZACION DE RUTAS LLAMDO PC CALLES: Donde se puede programar diferentes rutas de reparto utilizando mapas digitalizado. Con este sistema se logró optimizar el transporte. Reduciendo el número de rutas de distribución, lo que genero un ahorro de 360 000 soles anuales aprox.

3. OTRO SISTEMA QUE SE IMPLEMENTO FUE EL OFISIS para el área de recursos humanos, este software tenia interfaz con SAP: que le permitía contabilizar en línea el asiento generado por las provisiones de las planillas de sueldos de los trabajadores y las programaciones de vacación, descanso y otros aspectos relacionados con el manejo del personal.

Estos fueron los RESULTADOS obtenidos. En lo que es

RESULTADOS GENERALES: fueron

1. Integración de todos los procesos: como la venta del diario, la venta de publicidad y la venta de mercadería.

2. Se logró la simplificación de procesos claves del negocio.

3. Se logro la Reducción en el manejo de papeles en un 60%.

4. La Automatización de la gestión logística.

5. La Organización y control de los procesos.

6. La realización de auditorías de control.

RESULTADOS EN EL ÁREA DE OPERACIONES Y LOGÍSTICA:

1. -Control y visualización automática del stock. Valorizado a nivel nacional en forma inmediata.

2. -Visualización de diversos reportes de almacén. Consumos mensuales valorizados por sede.

3. Emisión y aprobación

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