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Planificación de plantillas Gestión de RRHH


Enviado por   •  27 de Marzo de 2020  •  Examen  •  925 Palabras (4 Páginas)  •  177 Visitas

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Cuestiones a resolver. Final Planificación de Plantillas.                         Inés Sánchez

Caso 1. La Plantilla de SESAS

  1. Calcular  la  plantilla  necesaria  en  la  empresa  SESAS  para  hacer  frente  al  próximo ejercicio. Analiza los resultados obtenidos.

Producto ZZZ

Producción

45000 uds/año / 70 uds/hora

642,86 horas/año

Absentismo (Índice) 5%

642,86 horas/año * 0,05

32,14 horas/año

Total

642,86 + 32,14

675 horas/año

La plantilla necesaria para el producto ZZZ

675 horas/año / 1750 horas/año del Convenio Colectivo

0,38 trabajadores=38% de la jornada actual

Producto YYY

Producción

120000 uds/año / 12 uds/hora

10000 horas/año

Absentismo (Índice) 5%

10000*0,05 horas/año

500 horas/año

Total

10000 + 500

10500 horas/año

La plantilla necesaria para el producto YYY

10500 horas/año / 1750 horas/año del Convenio Colectivo

5,71 trabajadores=6 trabajadores

Producto SSS

Producción

30000 uds/año / 6 uds/hora

5000 horas/año

Absentismo (Índice) 5%

5000*0,05 horas/año

250 horas/año

Total

5000 + 250

5250 horas/año

La plantilla necesaria para el producto YYY

5250 horas/año / 1750 horas/año del Convenio Colectivo

3 trabajadores

Total de trabajadores que SESAS contrataría 🡪                9 trabajadores jornada completa

                                                        1 trabajador (38% jornada anual)

Con estos datos, se puede observar que la plantilla necesaria para hacer frente al máximo ejercicio será de 6 trabajadores para el producto YYY, 3 trabajadores para el producto SSS y 1 trabajador para el producto ZZZ.

  • Ratios:

  • Ratio total: 12 despidos / 178 operarios (fabricación) * 100 = 6,7 = 7 trabajadores.

Hay 7 trabajadores no directos por cada 100 trabajadores directos.

  • Ratio de encuadramiento: 178 operarios (fabricación) / 8 promociones = 22,25 trabajadores.
  • Vigilante para 24 horas por 365 días al año (1700 horas anuales)

24 horas/día * 365 días/año = 8760 horas al año

1700 horas anuales – 0,05 (5% absentismo)= 1615 horas al año

Para la plantilla 🡪 8760 horas al año / 1615 horas al año = 5,4 trabajadores.

Para el servicio de vigilancia se contratará a 5 vigilantes y 1 trabajador con una jornada del 40% de la jornada anual.

  1. ¿Cómo  afrontarías  la  situación  a  la  que  se  enfrenta  SESAS?  Haz  una  propuesta  de acción ante esta situación

Comparando los datos de la plantilla de la empresa necesaria para el próximo ejercicio y observando los datos de la producción, deberá plantearse SESAS reestructurar su plantilla teniendo en cuenta los datos de la previsión de producción.

Caso 2. Redimensionamiento.

  1. ¿Cómo valoras el proceso de redimensionamiento llevado a cabo por estas empresas?

Las empresas Allianz, Accenture y Martini-Bacardi han realizado respectivamente su proceso de redimensionamiento de una forma eficaz, empática y con una seguridad y estabilidad en la toma de decisiones muy buena.

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