Planificación estratégica, dirección general y dirección operativa

Planificación estratégica, dirección general y dirección operativa

Tema 1

La planificación estratégica sirve para definir la situación a la que se quiere llevar a la empresa en el futuro.

La dirección general es la encargada de llevar a la empresa a la situación futura definida en la estrategia tras el proceso de planificación estratégica.

Visión: es la imagen futura ideal de la organización. Lo que la organización aspira a ser. debe ser estable y perdurar en el tiempo. ¿cuál es nuestra razón de ser?

Estrategia empresarial: Hace alusión al conjunto de planes y acciones encaminados a conseguir un final determinado. 3 o 5 años vista[pic 1]

La estrategia indica cómo ganar la guerra, la táctica lo que se hace en una batalla

Misión: hace referencia a lo que es la empresa actualmente, lo que sabe hacer, los productos y servicios que actualmente maneja, los clientes actuales y las ventajas competitivas que tiene y explota. ¿qué somos?

Dirección estratégica: las empresas crean ventajas competitivas o se mantienen las actuales.

Planificación estratégica: es una actividad mantenida en el tiempo que permite imaginar, diseñar, desarrollar y poner en marcha estrategias que garanticen la creación de valor de la empresa a lo largo del tiempo.

Plan estratégico: documento de trabajo y consulta que recoge la estrategia de la empresa y los objetivos a alcanzar.

Dirección General: Se denomina dirección general al conjunto de actividades encaminadas a hacer que la estrategia se cumpla y que la empresa alcance el futuro definido en el plan estratégico.

Herramientas de planificación estratégica: son métodos formales de análisis que sirven para estudiar el presente y elegir el futuro de la empresa.

Las fases en proceso de la dirección empresarial:

1. concebir, imaginar el futuro.
2. realizarlo, conseguirlo, hay que materializar la idea concebida.

Dirigir es conducir una empresa desde la situación actual a una futura, mejor en términos relativos. La dirección:

• Considera la empresa como un todo.
• Se ocupa del camino a recorrer.
• Intenta llevarla a una situación relativa mejor definida por la estrategia.

SOP: herramienta para la dirección general de empresas que se aplica una vez definida la estrategia. Sistema formado por un conjunto ordenado de objetivos, políticas.

Establecer e implementar el SOP.

Fases de la herramienta SOP:

• Establecer un sistema de objetivos, políticas, programas y proyectos.
• Implementar el SOP: conjunto de actividades que se realizan en la empresa para que se cumplan los objetivos y políticas.

Objetivos empresariales definición: describen los resultados que se persiguen y deben estar cuantificados y temporalizados.[pic 2]

Políticas empresariales definición: Las políticas son criterios o normas de actuación que indican lo que se debe hacer y lo que no.

Categorización de visión, estrategia y misión

Pasos en la implementación del SOP

• Reparto de la acción directiva: Consiste en repartir los objetivos de la empresa a personas concretas y alocar presupuestos que permitan conseguirlos.
• Proceso de avance: Consiste en medir y valorar el cumplimiento de cada persona de los objetivos delegados.

 [pic 3][pic 4]

1. Indique la respuesta errónea. La visión de una empresa es...

C. Lo que la empresa es hoy

1. Indique la respuesta errónea. La estrategia es… 

D. Las normas de la empresa.

1. ¿Qué es un objetivo empresarial?

B. Un conjunto de planes y acciones encaminados a conseguir un objetivo final determinado.

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