Planificación y Gestión de Proyectos Caso Práctico de Empresa Acorn Industries

Planificación y Gestión de Proyectos

Caso Práctico de Empresa Acorn Industries

Fundación Universitaria Iberoamericana

Dr. Marcelino Diez

Índice

Desarrollo        1

I.1.  De acuerdo al caso, ¿cuál es la competencia central que debe poseer un director de proyectos?        1

I.2. ¿Cómo una organización como Acorn fue afectada en su proceso de dirección estratégica a nivel general, a partir de la estructuración de una división/dirección de proyectos independiente?        1

I.3. ¿Por qué debe existir una interface entre el departamento de marketing y el departamento de proyectos?        2

Referencias        3

Desarrollo

I.1.  De acuerdo al caso, ¿cuál es la competencia central que debe poseer un director de proyectos?

Según la línea de base de competencia (ICB), que es un estándar de competencia requerido para gerentes de proyectos que ayudan a mejorar la gestión de los mismos; existen tres bloques de competencias los cuales son: (a) competencias de comportamiento, que están relacionadas al liderazgo; (b) competencias contextuales, que se desarrollan dependiendo del contexto en el que se encuentre; y (c) competencias técnicas, que hace referencia a la definición de lo que se desarrollará.

Todo director de proyectos debe contar con esta línea base de competencia; sin embargo, la competencia central de un director de proyectos es la de comportamiento, dado que desarrolla habilidades personales de liderazgo, que le permiten interactuar con las personas que intervienen en un proyecto, a fin de obtener resultados en cualquier actividad de negocios (PMBOK, 1.7.1 Responsabilidades y Competencias del Director del Proyecto, p.44).

I.2. ¿Cómo una organización como Acorn fue afectada en su proceso de dirección estratégica a nivel general, a partir de la estructuración de una división/dirección de proyectos independiente?

Es posible que se haya visto afectada por el cambio en el plan de incentivos al personal (metas anuales), por la creación de una dirección de proyectos y todos los cambios que ello implique. Sin embargo, el director general de Acons, como menciona el texto, tenía muy claro que la empresa debía mantener la rentabilidad en las operaciones y también maximizar el retorno de la inversión, es decir, era necesario mantener la línea comercial en simultáneo a la estatal, dado que si los resultados no fueran favorables con el mercado estatal, la empresa se mantendría en el mercado con la línea comercial privada que desde un inicio atendía Acons; y de esta manera modificó su estrategia de trabajo y es por ello, que como se evidencia en el caso, cambia su estructura organizacional; lo cual le permite a la compañía alcanzar con éxito los resultados esperados.

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