Planteamianto de proyecto.

Tema:

Desarrollar esquema de tiempo flexible para el personal del Centro de Distribucion de Studio F

Introducción:

La idea del proyecto es establecer esquemas de trabajo más flexibles debido a la naturaleza del negocio y del personal que lo constituye, El proyecto lo relacione con el tema que se refiere a la Toma de decisiones que tenemos que tomar en nuestras funciones gerenciales para maximizar los recursos y reducir los gastos de tiempo extra en los que actualmente incurrimos (los gerentes como tomadores de decisiones)

Planteamiento:

Hace más de cuarenta años nació en Cali la marca Faride Fashion, que fue la precursora de Faride Studio y que en 1994 se convirtió en Studio F, con el fin de darle una nueva imagen, joven, vanguardista, moderna, que hoy cuenta con más de 200 tiendas en Colombia además de contar con tiendas propias y franquicia en México, Nicaragua, Honduras, Costa Rica, Aruba, Ecuador, Venezuela, Studio F llega a México por medio de 3 franquicias en la ciudad de Guadalajara en el año 2005, y al año siguiente comienza aperturas de tiendas, donde la primer tienda fue colocada en Plaza Satélite,

Desde entonces el desarrollo y crecimiento ha sido tan fuerte y grande que ha llegado a colocarse en los mejores sitios como Santa Fe, Samara, Perisur , Masaryk. Y cerramos el año 2014 con 49 tiendas propias y 8 franquicias.

La problemática que se presenta es que al ser un negocio internacional, el 95% de la mercancía que distribuimos en México proviene de países como Colombia, USA, China y entendiendo la naturaleza del negocio que se sitúa en FastFashion, , dependemos de grandes altibajos de producto , adicionalmente debe considerarse que al ser un negocio relativamente joven en México , las condiciones de infraestructura en cuanto a capacidad de instalación es reducida lo que nos lleva a depender de operarios para ello .,

Analizando el entorno de la compañía, se identifica que el 70% del personal que manejo es Madre soltera lo que nos lleva a buscar esquemas flexibles de labor que les permitan asistir a eventos de sus hijos y que no impacten de manera directa al negocio en ausentismo y este al final se convierte en pagos de tiempo extra (horas dobles o triples).

Este plan, es un plan permanente ya que el establecimiento del mismo nos llevara crear políticas, reglas y procedimientos

Objetivo:

El proyecto persigue definir las bases de un esquema de tiempo flexible debido a la naturaleza del Proceso de Importación frecuente que sufre la compañía y que hacen tener gastos excesivos en Mano de Obra por tiempos extras recurrentes debido a dichas salvedades y a la misma naturaleza de un Centro de Distribución , los alcances aplican solo al personal operativo del Cedis y voy a desarrollar todo un procedimiento

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