Plantilla de Compromiso de Valores

PLANTILLA DE TRABAJO

Elaborado por: Virgilio Paredes Machado Catedrático, Investigador y Consultor

La Estrategia, entendida como el conjunto de elementos de ventajas competitivas sostenibles, es decir, hacer actividades diferentes a la competencia,  representa en el siglo actual la única herramienta de gestión gerencial a enfrentar el cambio con éxito y hacerla competitiva.

Una de las premisas para realizar una buena estrategia es el de asegurar que los miembros de una organización directivos y empleados a todo nivel se comprometan con los principios fundamentales en lo cual se sustenta la estrategia, lo cual le imprime a la vez una identidad propia a la organización. Con ese propósito se procederá a obtener la información necesaria para construir los componentes siguientes:

• Valores Centrales
• Visión Estratégica
• Misión Organizacional

Cada uno de los elementos se somete a un tamiz de criterios propios que permite asegurar que llenen los requisitos de un buen y adecuado componente, con indicadores de medición que permite conocer el nivel de cumplimiento de parte de cada uno de los miembros y unidades de la organización.

Guía de Información General:

Para el diseño de los componentes del compromiso antes mencionados se requiere en primer lugar información general de la organización, la cual es la siguiente:

Nombre y Dirección de la Entidad:          

Naturaleza Social:                                  

Nombre del Gerente o Director:                Sr.  ……………………………………

Producto (s) (bienes o servicios) que ofrece:

Monto de Registros Anuales: (Reales o Proyectadas):

Número de Empleados Permanentes y Temporales:

Guía para elaboración de los componentes del Compromiso

Valores Operacionales  de la Organización

Para que una estrategia brinde los resultados deseados debe fundamentarse en principios y valores como clave del éxito; los cuales se definen con la finalidad de que los empleados y tomadores de decisiones los tomen como principal punto de referencia y que la vez permita crear la costumbre a todo nivel organizacional de aprender a trabajar por valores, de allí la importancia de establecer indicadores para cada valor que permitan medirlos y evaluarlos constantemente para conocer su desempeño.

Con esta finalidad se debe seleccionar 3 valores más importantes o relevantes de la organización que sean congruentes con la razón de ser de la misma y que se sustenten o reflejen lo que los directivos estén comprometidos a implementar, para ello se deben contestar las siguientes preguntas:

Enumere en orden de importancia los valores organizacionales, defina su significado (en palabras sencillas y propias del significado) e identifique una unidad de medida

1) Nombre del Valor:

Definición:

Unidad de Medida:

2) Nombre del Valor:

Definición:

Unidad de Medida:

3) Nombre del Valor:

Definición:

Unidad de Medida:

Criterios del Tamiz: 

• Congruentes con la razón de ser de la entidad
• Congruentes con la Visión Estratégica
• Sustentes los valores de Superiores
• Alcance a todos los miembros y partes interesadas
• Sirvan para ser parte de la gestión de dirección y operativa
• Tengan indicadores de medición de cumplimiento

Elaborando la Visión Estratégica de la Organización

La Visión Estratégica es un mapa del futuro de la organización diferente a la de cualquier otra, que proporciona detalles  específicos sobre su tecnología, enfoque al cliente y el mercado de productos que perseguirá, las capacidades que planea desarrollar y el tipo que la administración está tratando de crear.

Implica soñar en grande que permita construir el futuro de todos los que participan en la razón de ser de la organización, permite crear dirección y asegurar la continuidad de la misma, con dedicación y animo de todos sus miembros en forma tal que puedan enfrentar el cambio y rechazar lo que puedan parecer buenas oportunidades pero que no lleven a lo que los soñadores han proyectado con su visión.

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