Plataforma Web para la Venta de Productos Cercanos a su Fecha de Caducidad (enfocado en las ferias libres)

[pic 1]

[pic 2]

Plataforma Web para la Venta de Productos Cercanos a su Fecha de Caducidad (enfocado en las ferias libres)

[pic 3]

Contenido

Introducción        6

Objetivos        7

Canvas        8

Marco Teórico        22

Antecedentes        22

Acta de constitución del proyecto        26

Información del Proyecto        26

Propósito y Justificación del Proyecto        27

Descripción del Proyecto y Entregables        28

Requerimientos del proyecto        31

Objetivos        32

Premisas y Restricciones        33

Riesgos iniciales de alto nivel        34

Cronograma de hitos principales        34

Presupuesto estimado        36

Lista de Interesados (Stakeholders)        38

Requisitos de aprobación del proyecto        38

Personal y recursos preasignados        41

Aprobaciones        41

Descripción de las tecnologías.        42

Introducción        6

Objetivos        7

Canvas        8

Tabla 1: Modelo Canvas - Armin Vladimir Brun Rüth        9

Marco Teórico        22

Antecedentes        22

Ilustración 1: Titular de estudio - pantallazo web        23

Acta de constitución del proyecto        26

Información del Proyecto        26

Tabla1: Tabla de datos - Armin Vladimir Brun Rüth        26

Tabla2: Tabla de datos - Armin Vladimir Brun Rüth        26

Propósito y Justificación del Proyecto        27

Tabla3: Tabla de datos - Armin Vladimir Brun Rüth        27

Descripción del Proyecto y Entregables        28

Tabla4: Tabla de datos - Armin Vladimir Brun Rüth        29

Tabla 5: Tabla de objetivos - Elaboración propia        30

Requerimientos del proyecto        31

Tabla6: Tabla de datos - Armin Vladimir Brun Rüth        31

Objetivos        32

Tabla7: Tabla de datos - Armin Vladimir Brun Rüth        32

Premisas y Restricciones        33

Tabla8: Tabla de datos - Armin Vladimir Brun Rüth        33

Riesgos iniciales de alto nivel        34

Tabla9: Tabla de datos - Armin Vladimir Brun Rüth        34

Cronograma de hitos principales        34

Tabla10: Tabla de datos - Armin Vladimir Brun Rüth        35

Presupuesto estimado        36

Tabla11: Tabla de datos - Armin Vladimir Brun Rüth        36

Tabla12: Tabla de datos - Armin Vladimir Brun Rüth        36

Tabla13: Tabla de datos - Armin Vladimir Brun Rüth        37

Lista de Interesados (Stakeholders)        38

Tabla14: Tabla de datos - Armin Vladimir Brun Rüth        38

Requisitos de aprobación del proyecto        38

Tabla15: Tabla de datos - Armin Vladimir Brun Rüth        40

Tabla16: Tabla de datos -- Elaboración propia        40

Nivel de Autoridad        40

Gestión del Presupuesto        40

- El Gerente de Proyecto puede aprobar ajustes menores (hasta un 5% del total) sin consulta previa. - Cualquier ajuste mayor requiere la aprobación del patrocinador.        40

Cambios en el Alcance del Proyecto        41

- El Gerente de Proyecto puede aprobar cambios menores que no afecten significativamente el tiempo o los costos. - Cambios mayores requieren aprobación conjunta con los stakeholders clave        41

Asignación de Recursos        41

- El Gerente de Proyecto tiene plena autoridad para asignar y reasignar recursos humanos y materiales según las necesidades del proyecto.        41

Gestión de Riesgos        41

- Autoridad para identificar, evaluar y mitigar riesgos de manera proactiva. - Riesgos de alto impacto requieren escalación y aprobación del patrocinador.        41

Selección de Proveedores y Contratistas        41

- Autoridad para seleccionar proveedores y contratar servicios necesarios para el proyecto, siguiendo las políticas de contratación establecidas.        41

Comunicación con Stakeholders        41

- El Gerente de Proyecto es el principal punto de contacto y tiene la autoridad para informar y coordinar con todos los stakeholders.        41

Tabla17: Tabla de datos -- Elaboración propia        41

Personal y recursos preasignados        41

Recurso        41

...