Poniendo opciones reales para trabajar para mejorar la planificación de proyectos

“Poniendo opciones reales para trabajar para mejorar la planificación de proyectos.”

En  la generación de planes estratégicos para el desarrollo de proyectos no siempre se cumple con lo planeado, hay una siempre una incertidumbre, para ello se hace una asignación cuantificable a la incertidumbres para que las opciones reales de valoración permitan a los tomadores de decisiones evaluar y reaccionar a algún riesgo a tiempo, para ello se considera el uso de un árbol de decisión. 

Una de las técnicas que usan los consultores para mejorar la toma de decisiones para un proyecto pero también una de la menos usada es la valoración de opciones reales (ROV). Una herramienta de planificación estratégica  y de análisis ayuda a los gerentes para tratar cuestiones como por ejemplo, asegurar que el proyecto cumple con sus plazos específicos, cuando hay contratiempos con las inversiones, y cuándo salir de un proyecto.

Los árboles de decisión es también una de las técnicas que nos permites analizar decisiones secuenciales basada en uso de resultados y probabilidades asociadas. Los árboles de decisión facilita la interpretación de la decisión adoptada, es decir, ayuda a optimizar la toma de decisiones por lo que este ayuda a los responsables de la toma de decisión a tomar múltiples contingencias en cuenta y planificar sus respuestas a la misma medida que ocurren, nos explica el comportamiento con respecto a una determinada tarea o decisión y está se magnifica para el control de la gestión empresarial.

Las oportunidades se evalúan con base a la información en el momento presente (actual) y el cálculo del valor actual neto del flujo de caja proyectado de la inversión considerando los resultados de una de estas dos opciones: ir o no ir.

En el ámbito de los negocios la mayoría de la tomas de decisiones  no son tomadas como el “ahora o nunca”, sin embargo eso no es así, la mayoría de las decisiones de negocio tienen sus planes estratégicos que cambian de acuerdo a la magnitud de la incertidumbre que se les presente.

El marco del árbol de decisiones es útil  no sólo para la “la organizaciones de proyectos múltiples fases que están sujetas a la incertidumbre”, que también puede ayudar a rediseñar proyectos para un mayor valor, es decir mejorarlos.

El rediseño del proyecto permite a los administradores para aprender sobre el mercado en una fase anterior, creando de este modo una oportunidad para modificar el plan de marketing y así aumentar las posibilidades de éxito en el mercado.

Una de las preocupaciones en la toma de decisión es la de los procesos, el análisis de decisiones no está libre de fallos de aplicación, esto quiere decir que dentro del desarrollo del proyecto hay probabilidades de éxito o fracaso de cada fase del proyecto.

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