Por qué salas escogió modificar el modelo tradicional de mapa estratégico y balance scoredcard?

3. Por qué salas escogió modificar el modelo tradicional de mapa estratégico y balance scoredcard?

El cuadro de mando inicial que presentaba Amanco solo clasificaba los diferentes programas y acciones en cuatro bloques. Esto no mostraba claramente el concepto de triple línea como elemento para el desarrollo de las ventajas competitivas y creación de valor que quería Salas para la empresa. Algunos de los criterios que se utilizaron para cambiar el mapa estratégico y el balance scorecard fueros estos:

• Poder alinear la estrategia y la gestión con la creación de valor de forma sostenible a largo plazo.
• Establecer una nueva perspectiva tanto para Amanco y el Grupo Nueva a través del término Scorecard de sostenibilidad.
• Reorientar los objetivos del modelo tradicional de forma que todos los gerentes locales lograran entender el cuadro de mando como un plan de acción más eficiente, aplicable y participativo contemplando los detalles y características locales.
• Demostrar el compromiso de Amanco para triplicar el rendimiento de los resultados.
• Conectar las necesidades y los objetivos de todas las partes interesadas una misma visión.

El nuevo mapa estratégico y el balance scorecard ayudaron a Amanco a comunicar esta nueva estrategia de un modo más objetivo y claro.

Al aplicar BSC, Amaco tradujo la estrategia a términos operaciones y definió una filosofía de éxito los clientes prefieren productos que provienen de compañías que están mejorando la sociedad en la que conviven, protegen el medioambiente y buscan una mejor calidad de vida para su gente.

Utilizando BSC se definió la estrategia de la compañía, la que derivó en actividades que se pusieron en práctica. (Grupo Editrial EMB, 2003)

4. ¿Qué retos tiene Salas con la implementación de la estrategia Amanco?

• Lograr convertir a Amanco en una unidad integrada
• Materializar la estrategia con todos los interesados respecto al desempeño social y ambiental.
• Poder motivar a los gerentes locales y de cada unidad de negocio a la eficiencia y el desempeño global.
• Crear una conexión directa con el valor corporativo global con los desempeños y contribuciones individuales.
• Crear un cambio de cultura presupuestaria a una cultura de generación de valor.

Bibliografía

Grupo Editrial EMB. (21 de marzo de 2003). Amanco utiliza Balanced Scorecard. Obtenido de Gerencia: http://www.emb.cl/gerencia/noticia.mvc?nid=20030321x4

Prensa Económica, S. A. (Noviembre de 2005). Planificación estratégica de Amanco. Obtenido de El Financiero : http://wvw.elfinancierocr.com/accesolibre/2005/noviembre/planificacion_estrategica.pdf

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