Portafolio 5 De Int. A La Producción

El presupuesto en el proceso de compras permite a la organización gestionar los gastos y optimizar las ganancias, esto con el fin de no comprar cantidades innecesarias o cantidades que limiten el proceso de producción de una empresa. El propósito de la sexta parte del proyecto es que elabore un presupuesto de acuerdo a los temas revisados anteriormente. De igual forma le sugerimos la revisión del Glosario, el cual podrá encontrar como un recurso complementario en la plataforma Moodle para la elaboración del proyecto.

Instrucciones: Realicen lo que se solicita a continuación.

1. Elabore en equipo cada uno de los cuatro presupuestos que se estudiaron en esta unidad para su empresa.

2. Elijan el que más se ajuste a las necesidades de su empresa. Justifiquen su respuesta.

Presupuesto para la compra de materiales, se determinó este presupuesto ya que con el pronóstico y el plan de ventas que se maneja es el que más adecuada a las necesidades de la organización por que con este plan establecemos las unidades a consumir en un tiempo futuro.

3. Una vez elaborados los presupuestos, habrá que presentar un informe sobre los aspectos más importantes, como lo refieren las Notas 6. Tercera parte, el cual debe contener los siguientes puntos:

a. Volumen total de compras en dinero.

b. Dinero total derogado a expensas del departamento de operaciones.

c. Número total de órdenes de compras emitidas.

d. Número de órdenes de compra emitidas.

e. Costos de operación como un porcentaje del volumen total de dinero de compras.

f. Costos operacionales como un porcentaje del volumen total de dinero de ventas.

Una vez concluida esta última parte del proyecto, deberá juntar todas las anteriores y entregar el proyecto según el siguiente formato:

a. Carátula con los datos de cada integrante.

b. Índice (mencionando cada una de las partes en las que se dividió el proyecto).

c. Introducción.

d. Conclusión.

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