Posición estratégica interna

I)

Posición estratégica interna

1. Ventaja competitiva:

• Participación del mercado; la empresa logró una importante participación en el mercado gracias a la asociación con importantes marcas de cervezas.
• Variabilidad de cervezas; la empresa al estar asociados con diferentes marcas adquiría una gran variabilidad de cervezas para la venta.
• Ventas

1. Fortaleza financiera (FF)

• Margen Ganancia Neto: Durante la pandemia la empresa obtuvo utilidades impensadas, siendo estas muy altas.
• Tecnología: Al ser una empresa de E-commerce, encuentro que éste es un factor relevante.
• Inventario: La empresa posee un gran inventario gracias a las asociaciones con las otras marcas tanto nacionales como internacionales

Posición estratégica externa

1. Fortaleza de la industria (FI)

• Crecimiento en ventas E-Commerce: Al pasar por una pandemia la gente se veía obligada a comprar por internet por lo que la industria e-commerce se fortaleció.
• Nivel de competidores: Al fortalecerse la industria, los niveles de los competidores podemos deducir que también aumentaron, pero en menor porcentaje que nuestra empresa.
• Sustitutos: Existe una gran variedad de empresas que venden cervezas por internet.

1. Estabilidad del entorno (EE)

• Inestabilidad política: Existe una gran incertidumbre en el ámbito político por la entrada de una constitución.
• Inflación: Hay un aumento constante de inflación.
• Pandemia: Hoy en día seguimos atravesando el periodo de pandemia.

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