Practicas Organizaciones Motivacionales

1. ¿Cómo determinan el tipo de motivación que tienen sus empleados? ¿Cómo se utiliza esto a favor de la empresa?

R/ Mediante evaluaciones o entrevistas al azar a los empleados.

2. ¿Qué método utilizan para medir el nivel de satisfacción laboral de sus empleados?

R/ existe un link de satisfacción que envían cada 3 meses a los empleados.

3. ¿Diría usted que la falta de un buen indicador de motivación provoca que existan conflictos dentro de la organización?

R/ claro que existe conflictos, dado que si el empleado no está motivado puede caer en la rutina y aburrimiento de lo que hace, por ende bajar el nivel de desempeño.

4. Indique cuáles problemas son los que resultan en esta empresa por la falta de motivación del personal.

R/ El empleado hace de mala gana su trabajo, y los resultados de desempeño es muy bajo y esto le acarrea costos a la compañía y por ende decaen los ingresos.

5. ¿Qué métodos utilizan usualmente para motivar a su personal?

R/ Evaluando cada año al empleado para poder aplicarles el aumento salarial de acuerdo a sus habilidades, objetivos alcanzados. También promoviendo al empleado que ha logrado desempeñar muy bien sus funciones.

6. ¿Qué políticas institucionales ha establecido la empresa para mantener a su personal motivado?

R/ Brindando oportunidad de crecimiento, haciendo una competencia sana para aplicar en un puesto de otra área donde el empleado siente que es apto.

7. Determinar si esta empresa utiliza incentivos motivacionales como semana laboral comprimida, horario flexible, trabajo a distancia, etc.

Los horarios que se brindan están de acuerdo al área donde se labora.

8. Determinar si, al momento de contratar personal, prefieren personas con motivación al logro, a lo económico, etc.

R/ son contratados de acuerdo a sus habilidades al área que aplica, de igual forma que estén motivadas al logro y comprometidas con la compañía.

9. Defina qué tipo de mecanismos de corrección utiliza la empresa para mejorar los factores de higiene de la teoría de Herzberg.

R/ dando la oportunidad de crecimiento tanto en el área que trabajo o en otro departamento y reconociendo en base a aumentos salariales el desempeño del empleado, hay salarios competitivos.

10. Analice la figura 16.5 y defina si en esta empresa las metas se manejan de la manera planteada en cuadro. Explique y dé ejemplos de lo que se investigó.

R/ Sí se maneja de acuerdo a la figura 16.5 dado que los empleados están motivados al logro, y esto es compensado con remuneración salarial y promoción de puesto de acuerdo a la experiencia adquirida, tiene una base de trabajos bien estructurados, se tiene claro quién es la autoridad en la compañía. El líder es participativo y motiva a sus subordinados de acuerdo a los logros adquiridos.

11. Realizar todas

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