Precesos de Manufactura
Enviado por Jcristel • 2 de Febrero de 2020 • Tarea • 1.093 Palabras (5 Páginas) • 146 Visitas
Nombre: Jesusita Cristel Jiménez Avalos José Andrés Pérez Díaz Cristel Guadalupe Bravata Román | Matricula: 2933818 2934135 2901533 |
Nombre del curso: Procesos de Manufactura | Nombre del profesor: Tayde Omar Alarcón Méndez |
Módulo: Tema: Definiciones de manufactura y sistema de manufactura | Actividad: Tarea 1 |
Fecha: Enero del 2020 | |
Bibliografía: : https://aprendiendocalidadyadr.com/7-herramientas-basicas-calidad/ Kalpakjian, S. y Schmid, S. (2008). Manufactura, Ingeniería y Tecnología (5ª ed.). México: Pearson Education. |
Investiga en fuentes de informaciones adicionales, tales como el libro de texto y Biblioteca digital, sobre otros indicadores usados para medir la calidad en procesos de manufactura, y compáralos con los indicadores del índice de capacidad de proceso y su interpretación.
Las 7 herramientas básicas de la calidad
Son un conjunto fijo de técnicas graficas que definen los índices o irregularidades de un problema establecido basados mediante encuestas, diseños de experimentos o análisis.
- Diagrama de Causa y Efecto
- Diagrama de Pareto
- Gráfico de Control
- Diagrama de dispersión
- Histogramas
- Diagrama de Flujo
- Hojas de verificación
Recuperado de https://aprendiendocalidadyadr.com/7-herramientas-basicas-calidad/
Realiza un cuadro comparativo describiendo cada uno de los indicadores, así como pros y contras de cada herramienta estadística y cualquier otra característica que consideres importante mencionar.
Herramienta estadística | Indicadores | Ventajas | Desventajas | Característica importante |
Diagrama de Pareto | Es un método de análisis que ayuda a identificar las causas más relevantes de un problema | 1-Permite centrarse mejor en los aspectos 2.Proporciona una visión sencilla y rápida de la importancia del problema | No puede mostrar bien los datos ya que los datos pueden ser cierto o no | Determinar la causa del problema y solucionarlo |
Histogramas | Muestra en relación a una determinada característica dando el punto de observar las preferencias de las mismas y aparte de los valores que compone una muestra | 1.Se aprecia la información de datos 2. Se puede comparar dos o más muestras | 1.No permite identificar bien las causas de las variantes 2.No se puede agrupar las observaciones correctamente | Ilustrar variaciones sobre datos expuestos y volverlos tipo síntesis |
Gráfico de control | Se checan las variaciones cambiantes lo cual ayuda a visualizar como investigar dicho causante | 1.Herramienta simple y efectiva 2.Distinguir entre las causas comunes y especiales para resolver | 1. No puede dar a detalle a muchas variaciones a algo más común | Estabiliza un proceso y determina cundo es necesario ajustarlo |
Diagrama de dispersión | Diagrama de dispersión ya que permite el estudio de dos o más conjuntos de X y Y. | 1.Se observar posibles relaciones entre los cambios observadores 2.Suministra datos necesarios para confirmar hipótesis | 1.Expresa solo los valores de una unidad 2.Generan confusión entre dos o mas variables. | Se usan para trazar puntos de uno a otro ya que ayuda a la interpretación de las variables |
Hojas de verificación | Supone un método que proporciona datos fáciles fáciles de ver y comprender, ya que son eficientes para la toma de decisiones para solucionar problemas. | 1.Actua como plan muestreo y administrador de tiempo 2.Proporciona estructura y continuidad para una auditoria | 1.Pueden no reflejar un sistema de gestión de una organización especifica 2. lista de verificación malas pueden atrasar el a una auditoria | Copilar, integrar datos mediante un método sencillo |
Diagrama de flujo | Es una manera de representar las formas de un proceso o un algoritmo que presenta el proceso evaluado | 1.Ayuda a la compresión del proceso al mostrarlo y plasmarlo en dibujo 2.Permite identificar los errores y da las pautas de de agregar y mejorar el proceso | 1.No tiene normas fijas para las elaboraciones de los cuadros de flujo. 2. Pueden ser muy laboriosos durante el proceso de elaboración y diseño del mismo. | Vínculos existentes para cada uno de sus componentes ya que se puede diferenciar entre ellos. |
Diagrama de causa y efecto o diagrama de Ishikawa | También de como diagrama de espina de pescado el cual ayuda estudiar procesos y situaciones para desarrollar un plan para recolección de datos. | 1.Diagrama menos complejo ya que los obtenidos los procedimientos 2.Agrupamiento más claro sobre las causas y consecuencias de los problemas | 1.Complicado para contemplar algunas causas potenciales 2.Se requiere más mayor conocimiento del proceso o producto | Es una para evidenciar y analizar las causas y sus características del problema |
Recuperado de https://aprendiendocalidadyadr.com/grafico-o-diagrama-de-control/
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