Precio de Transferencia Ring Sopport

1. Al centralizar algunos de estos servicios, se generan economías de escala (por ejemplo, se logran importantes descuentos en las primas de seguros). A su juicio: ¿quién debería recibir estos ahorros? Es decir, ¿estas economías deberían repartirse entre todas las filiales, o deben quedar en la matriz, a través de Ring Sopport?

Respuesta:

A nuestro juicio, los ahorros generados por algunos servicio centralizados, deberían ser repartidas entre todas las filiales del grupo, cabe señalar que un elemento esencial para el éxito de los últimos años, es la transparencia en el manejo contractual, transfiriendo estas eficiencias en los costos de operación a sus principales clientes, vale decir las filiales del grupo.

El rol principal de Ring Sopport, es centralizar las operaciones de apoyo de todas las UEN, entregando sus diferentes servicios de tal forma de aprovechar estas sinergias operacionales y economías de escalas, en este contexto, Ring Sopport como UEN, no basa su gestión en lograr utilidades sino en entregar un servicio al menor costo posible, por lo cual la Matriz debería distribuir los ingresos netos generados en el negocio de soporte a las filiales, utilizando diferentes mecanismos y parámetros en cada uno de los servicios de Ring Sopport. (Cobro de boletas y facturas, gestión de flota de vehículos, etc.)

1. Aunque en la práctica se aplicó solamente un criterio full-cost, existía un compromiso entre las filiales para apoyar la puesta en marcha de Ring Sopport. De acuerdo a este compromiso: ¿Qué incentivos genera la forma de determinar los precios en los primeros dos años? ¿Está de acuerdo con este criterio?

Respuesta:

El incentivo está dado porque las filiales apoyaron la partida de puesta en marcha de Ring Sopport, para lo cual se utilizó una tarifa máxima entre el costo total y el precio de mercado. Esto permitió a la filial ajustar su funcionamiento en dicho periodo, para lograr eficiencia hasta lograr igualar sus precios de Transferencia (PT) a los precios de mercado. Por lo tanto las Filiales se ven beneficiadas al conseguir un precio inferior al de mercado y para Ring Sopportuna mayor economía de escalar, producto de atender una mayor cantidad de clientes.

Costos Totales (Incluye costos directos e indirectos)

______________________

Nº (Trabajadores,  Nº de Boletas,  Montos estimados a asegurar etc.)

En relación a que si estamos de acuerdo con este criterio, podemos señalar que esta forma de operar en un principio parece razonable, pues transfiere al costo este servicio. Mantener esto en el tiempo sin embargo, también es insostenible, pues Ring Sopport no generaría utilidades, es por esto que el compromiso es pasar luego a PT de valores de mercado, como se expresa en el caso.

3.- ¿Qué precio de transferencia debería fijarse cuando una de las filiales argumenta que le es más económico generar internamente el servicio, que comprarlo a Ring Sopport?. En este contexto, analice la estructura de costos considerada en la tarifa cobrada para la gestión de seguros colectivos de los empleados de Ring Distancia.

Respuesta:

Es posible que a una de las filiales le sea mas caro usar los servicios de Ring Sopport, no obstante si analizamos desde el beneficio de la empresa como un todo, si la filial utiliza sus propios servicios y no contrata los de Ring Sopport, se podrían ver afectadas las utilidades totales de la empresa, dado que la UEN encargada de dar dicho soporte, pierde eficiencia, Ring Sopport dejaría de percibir ingresos de parte de alguno de sus clientes, esto para la empresa se generaría una duplicidad de funciones de apoyo, por lo tanto creemos que el Precio de Transferencia (PT) debe fijarse en base al costo relevante  para la entidad que ofrece el servicio, para ello se hace necesario distinguir si en el proceso existe capacidad ociosa y si existe un mercado externo para el servicio ofrecido, el PT necesariamente debe ser negociado entre Ring Sopport y la filial de tal modo que Ring conozca que puede ser comparado con otros servicios externos.

En relación a la estructura de los seguros colectivos de los empleados de Ring Distancia:

Nº Empleados (de acuerdo a tabla): 1.378 Personas

Valor por trabajador: $9

Total: $12.402

1. ¿Qué precio debería fijarse para aquellos servicios que no tienen un equivalente en el mercado?

Respuesta:

Para aquellos servicios que no tienen un equivalente en el mercado, el Precio de Transferencia (PT) en este caso debería ser el Full –Cost, y si alguna de la filiase lograse generar un servicio con eficiencias mayores a las que ofrece Ring Sopport, lo recomendable es traspasar dicho conocimiento para favorecer a las distintas filiales, no obstante se hace necesario definir el nivel de servicio para hacer una comparación con mayor precisión entre un PT y otro.

...