Preguntas Generadoras 4

http://www.eumed.net/ce/2010a/lsl.htm par capital de trabajo investigar

NUCLEO PROBLEMICO 2

PROBLEMAS

1- Los empresarios de la región identifican claramente las razones por las cuales una firma debe mantener efectivo?

Si, gran parte de los empresarios tienen claro la necesidad del efectivo para el control de la empresa, en cuanto a las necesidades básicas que se requieren en ella como; el pago de la nomina, compra de mercancías o materia prima para el funcionamiento de la misma, el pago de sus obligaciones, pasivos etc. El buen control del efectivo permite que una empresa opere de manera eficaz y sin inconvenientes que puedan incurrir en otras obligaciones que generen costos o gastos innecesarios y que además puedan afectar la proyección financiera de la misma.

2- La construcción del flujo de caja ¿qué propósito persigue?

presentar La Información Correspondiente a Las Entradas y Salidas deEfectivo De Una Empresa, Durante la ONUPERÍODO Determinado de Tiempo.



Evaluar la de habilidad de la Empresa párr Generar Futuros Flujos deEfectivo.

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Prever las Necesidades de Efectivo y la Manera de cubrirlas ADECUADA yoportunamente



Permitir la planeación de Lo Que la Empresa Florerias HACER con losExcesos Temporales de Efectivo

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Evaluar las Posibilidades de la Empresa to meet con suspensiónObligaciones Frente a las Entidades Financieras, Proveedores, etc

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Analizar la Viabilidad de realizar futuros Repartos de Utilidades.



Evaluar el efecto de Nuevas Inversiones Fijas y do Financiamiento Sobre laSituación Financiera de la Empresa

http://es.scribd.com/doc/170356651/TRABAJO-2-Administracion-Capital para las preguntas 3,4.5 terminar

3- Que método tienen las empresas de la región para determinar cuánto efectivo disponible debe mantener

4- Qué ventajas y desventajas manejan los métodos directo e indirecto en el manejo del efectivo

PREGUNTAS GENERADORAS

1) ¿cuáles son las razones por la cual una empresa debe mantener efectivo?

RTA/.

El efectivo es el recurso más importante de la empresa, ya que con este se puede invertir nuevamente, comprar materia prima, pagar los salarios de los empleados, cumplir con las obligaciones del pasivo, etc. La cantidad de dinero en efectivo debe ser suficiente para sus necesidades primordiales, pero se debe tener en cuenta que el exceso de este tampoco es conveniente, ya que este pierde poder adquisitivo, con el correr de los días. Por eso es necesario que la empresa tenga una proyección precisa de las entradas y salidas del efectivo, para poder controlarlo y saber qué hacer cuando en un periodo determinado se presenta el exceso de este recurso.

2) ¿Qué información se requiere para preparar un flujo de caja histórico?

RTA/.

El flujo de caja histórico, es la reconstrucción de un periodo ya transcurrido, del movimiento de efectico en cuanto a entradas, salidas y el saldo final de dicho periodo.

El objetivo de este, es permitirles a los empresarios analizar y saber cuáles fueron los movimientos de efectivo de la empresa, si al final del periodo hubo saldos positivos o negativos, y porque se produjeron.

Esta clase de flujo, se fundamenta en la toma de datos del pasado financiero de la empresa, analizarlo y con base a dicho análisis se pueda determinar cuáles fueron los movimientos de la empresa en un periodo pasado.

Para la información financiera del flujo de caja histórico, se requiere por lo menos balances generales y estados de resultados de por lo menos tres periodos anteriores, con el fin de poder evaluar la situación de la empresa

3) Que información se requiere para preparar un flujo de caja proyectado

RTA/.

Para elaborar un flujo de caja, debemos contar con información acerca de las entradas y salidas de efectivo que haya realizado la empresa. Para el flujo de caja proyectado, también conocido como presupuesto de efectivo, se requiere proyecciones de futuros ingresos y egresos de efectivo que realizara la empresa en un periodo determinado.

La importancia del flujo proyectado, es que nos permite:

• Anticiparnos a futuros déficit de efectivo y, de ese modo, poder tomar decisiones importantes para la empresa,

• Establecer una

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