Preguntas de administración ¿Qué es motivación?

PREGUNTAS DETONADORAS.

1. De manera concisa menciona cuál es el enfoque de la escuela neohumano relacionista y menciona a sus exponentes más destacados. 6.1

Estudia a las personas y a su comportamiento en forma individual, basándose en que la motivación mejora la productividad de la empresa.

Sus principles exponentes fueron; Abraham Maslow, Chris Argyris, Frederick Herzberg, David McClelland, Douglas McGregor, Strauss y Sayles, Rensis Likert. Blake y Mounton

2. ¿Qué es motivación? 6.1

Es todo lo que provoca nuestro comportamiento para satisfacer necesidades y que de alguna forma son las fuerzas de la conducta humana.

3. Describe de manera sintética la jerarquía de las necesidades humanas propuesta por Abraham Maslow. 6.2

Fisiológicas o biológicas- Alimentos, salud, descanso, sexo, el ejercicio, etc.

De seguridad- se requiere una estabilidad emocional producida por nosotros como por un ambiente social ordenado, libre de amenazas y peligros presentes o latentes. Afectivas y sociales- Todo individuo tiene necesidades de pertenecer a un grupo social y ser aceptado por sus semejantes.

Autoestima - El ser humano requiere de amor propio y tener una buena imagen de ser; es decir, aceptarse a sí mismo sin caer en el autoengaño.

Autorrealización- Genera la creatividad de las personas. Es el deseo de convertirse en lo que cada uno es capaz, maximizar su potencial. Vivir con significado, es decir vivir plenamente con valores y creencias.

4. ¿Qué críticas pueden hacerse a la teoría de Maslow? 6.2

Las críticas que se le pueden hacer a la teoría de Maslow son las siguientes:

La operatividad de la teoría de Maslow es complicada.

No hay ninguna prueba de que cada persona tenga la capacidad de convertirse en un ser «autorrealizado».

Hay quien piensa que la teoría y sus conceptos han quedado obsoletos.

Maslow, en su teoría, sólo define las necesidades básicas de un individuo, no del individuo hecho sociedad, es decir, un modelo de necesidades básicas para una sociedad, las cuales ya dejan de ser básicas mas no simples, serían necesidades fundamentales de la humanidad más allá de una básica "autorrealización".

5. De acuerdo con Argyris, enumera los requerimientos saludables de la persona y lo que las organizaciones exigen a ésta. 6.4

Requerimientos saludables de la persona

1. Estados de pasividad

2. Estados de dependencia

3. Comportamiento limitado

4. Atención errática y causal

5. Percibe solo el presente

6. Estados de actividad creciente

7. Estados de relativa independencia

8. Formas diferentes de conducta

9. Tener profundos intereses

10. Considerar mayor perspectiva que el tiempo

Lo requerimientos que las organizaciones exigen de las personas son:

1. Tener mínimo control

2. Dependencia absoluta

3. Conducta pasiva

4. Exigen no tener intereses personales

5. Tener corta perspectiva, máximo de un año, planes de trabajo semanales.

6. Reseña la teoría dual de Herzberg e identifica las diferencias entre los factores motivadores y los higiénicos (saludables).

Publicó sus investigaciones con el título Las motivaciones y los factores higiénicos. El autor sostiene en su teoría (a la que llamó dual) que los factores motivadores en una empresa harán que las personas se sientan satisfechas cuando aparezcan, pero no producirán insatisfacción cuando desaparezcan.

Piensa que la participación es una motivación muy importante; cuando un individuo es motivado por la empresa, se autorrealiza, pero cuando el empleado deja la empresa, no produce frustración, solo desaparece la autorrealización,

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