Presupuesto de Producción
Enviado por Agustin Reyes • 21 de Mayo de 2023 • Informe • 1.039 Palabras (5 Páginas) • 79 Visitas
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
- CONCEPTO:
El presupuesto de producción es una noción que se emplea para nombrar al proceso de producir (crear, fabricar) algo e incluso para denominar a aquello que se ha producido. Calcula cuánto cuesta fabricar la cantidad de productos que una empresa espera vender.
El presupuesto de producción se vincula al presupuesto de venta, ya que consiste en calcular cuánto costará fabricar la cantidad de productos que se esperan vender. Esto permite analizar los costos y cotejarlos con los ingresos y las ganancias que se espera obtener.
- FINALIDAD:
El presupuesto de producción tiene por finalidad ayudar a que se alcance un equilibrio entre lo que se produce y lo que se vende. Este presupuesto recoge cuántas unidades de un producto deben ser fabricadas para cubrir las ventas previstas y las necesidades del inventario.
- OBJETIVOS
- Garantizar la fabricación de la cantidad de productos necesarios o stock para cubrir la demanda del mercado.
- Mantener un flujo constante del dinero con respecto a los ingresos y gastos de la empresa.
- Calcular el inventario de productos de manera precisa.
- Evitar sobrecostos.
- Reducir los desperdicios de material.
- Abordar los procesos productivos desde una perspectiva económica y administrativa, brindando mayor control sobre los mismos.
- Determinar el beneficio real que proporcionan las ventas futuras con respecto a los gastos de producción.
- IMPORTANCIA
El presupuesto de producción es un documento que prevé el nivel de fabricación de existencias o realización de servicios, y especifica los costes en los que se cree que incurrirá la empresa al llevar a cabo su producción y las unidades que se van a fabricar o realizar, a continuación, mostraremos algunas razones por las cuales el presupuesto de producción es importante:
- Ayuda a conseguir un equilibrio entre lo que se produce y lo que se vende.
- • Determina en parte otros presupuestos, tales como el de ventas, ingresos y gastos.
- • Permite a la empresa satisfacer la demanda de productos del mercado, generando ingresos.
- • Es clave para el control de la actividad de la empresa.
- • Constituye la base sobre la cual se elaboran los demás presupuestos operativos.
En resumen, el presupuesto de producción es importante porque ayuda a la empresa a planificar su producción y a controlar sus costes, lo que puede contribuir al éxito del negocio.
- RELACIÓN
Para elaborar un presupuesto de producción necesitas información básica relacionada con el proceso mediante el cual produces o generas el inventario que venderás
- Inventario: Se trata de la relación de bienes que tiene en existencia tu empresa y que pretendes comercializar. Para realizar el presupuesto de producción.
- Inventario inicial: Es el conteo de los bienes que tienes disponibles antes de adquirir inventario adicional y durante el arranque de las ventas de un periodo determinado
- Inventario final: Es el conteo de los bienes que tendrás al terminar el periodo de ventas en cuestión. En él, se contemplan los bienes adicionales que producirás para sumar al inventario inicial.
Así es: el inventario final de un periodo, se convertirá en el inventario inicial del siguiente. La producción empieza y cierra con este bello momento de planeación.
- Materiales: En este apartado contemplas las materias primas que requieres para la fabricación de los bienes que producirás.
- Fabricación: ¿Cuánto te cuesta hacer cada unidad de producto que venderás? ¿Cómo y en qué momento cubres esos costos para producir tus bienes? Si produces lo que vendes, o te involucras en alguna parte de la fabricación de ese bien, debes tener claro el costo de hacerlo para contemplarlo en tu presupuesto.
- Costos de personal:
Aquí entran todos los miembros de tu equipo que forman parte de la elaboración del producto. La regla es simple: todas las personas involucradas desde que comienza la transformación de la materia prima hasta que el producto está terminado, cuentan.
Además de la mano de obra para crear los bienes, también debes contemplar la gestión del proceso de fabricación, es decir, gerentes o supervisores que mantengan saludable tu línea de producción. Cada trabajador involucrado, suma a tu costo de personal.
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