Presupuesto glacial
Enviado por MatiRon Estepario • 21 de Noviembre de 2015 • Informe • 715 Palabras (3 Páginas) • 175 Visitas
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INDICE.
INTRODUCCION.
GLACIAL S.A. es una de las principales empresas del sector tecnológico del país. Actualmente, cuenta con un 85% de participación en el mercado nacional de computadores personales. Son el mayor fabricante nacional de componentes para computadores y el mayor exportador de estos productos en América Latina. En la línea de productos para clientes corporativos, su participación de mercado es superior al 30%.
En los próximos cinco años, GLACIAL S.A. pondrá en marcha un ambicioso plan de inversiones del orden de los $72.000 millones en el mercado local y destinará $16.000 millones al programa de internacionalización de la compañía en América Latina.
Para fines de 2015, GLACIAL S.A. proyecta 677.500 millones de pesos en ventas totales por los 12 meses terminados al 30 de diciembre de 2015. El objetivo global de la empresa es crecer en ventas a una tasa constante de un 20% hasta fines del año 2018. Se estima un margen bruto para el negocio global del orden de un 55% para el año 2015 y el año 2016.
PRESUPUESTOS.
Presupuesto de ventas proyectadas
El porcentaje de ventas es en relación a las ventas estimadas para el año 2015 y la distribución mensual de este mismo, agregándole el iva.
MES | enero | febrero | Marzo | abril | mayo | junio | julio | agosto | sept | octubre | nov | dic | enero | Total |
% de venta | 6% | 7% | 10% | 7% | 10% | 8% | 5% | 6% | 7% | 6% | 8% | 20% | 6% | 100% |
año 2015 | 40650 | 47425 | 67750 | 47425 | 67750 | 54200 | 33875 | 40650 | 47425 | 40650 | 54200 | 135500 | 48780 | 677500 |
iva df 19% | 7724 | 9011 | 12873 | 9011 | 12873 | 10298 | 6436 | 7724 | 9011 | 7724 | 10298 | 25745 | 9268 | |
total | 48374 | 56436 | 80623 | 56436 | 80623 | 64498 | 40311 | 48374 | 56436 | 48374 | 64498 | 161245 | 58048 |
Presupuesto de costo por venta.
En el siguiente presupuesto, según la información entregada se calcula el costo de las ventas (un 45% de las ventas del mes) y el margen de explotación que estas ventas producen.
costo por venta | enero | febrero | marzo | abril | mayo | junio | julio | agosto | sept | octubre | nov | dic | enero |
venta | 40650 | 47425 | 67750 | 47425 | 67750 | 54200 | 33875 | 40650 | 47425 | 40650 | 54200 | 135500 | 48780 |
costo por venta | 18293 | 21341 | 30488 | 21341 | 30488 | 24390 | 15244 | 18293 | 21341 | 18293 | 24390 | 60975 | 21951 |
total | 22358 | 26084 | 37263 | 26084 | 37263 | 29810 | 18631 | 22358 | 26084 | 22358 | 29810 | 74525 | 26829 |
Presupuesto de compras.
Para calcular la necesidad de compra, se debe realizar un análisis sobre las existencias actuales y cuáles serían los márgenes a mantener en bodega para el mes siguiente lo cual según indicaciones se ve relacionado al costo por venta del mes siguiente. Es por ello que se realiza un presupuesto sobre las existencias para posteriormente realizar el presupuesto de compra con su IVA correspondiente.
PPTO existencias | enero | febrero | marzo | abril | mayo | junio | julio | agosto | sept | octubre | nov | dic |
Inv. inicial | 18290 | 17073 | 24390 | 17073 | 24390 | 19512 | 12195 | 14634 | 17073 | 14634 | 19512 | 48780 |
costo de venta | 18293 | 21341 | 30488 | 21341 | 30488 | 24390 | 15244 | 18293 | 21341 | 18293 | 24390 | 60975 |
Nec. de compra | 17076 | 28658 | 23171 | 28658 | 25610 | 17073 | 17683 | 20732 | 18902 | 23171 | 53658 | 29756 |
inventario final | 17073 | 24390 | 17073 | 24390 | 19512 | 12195 | 14634 | 17073 | 14634 | 19512 | 48780 | 17561 |
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Ppto. compra | enero | febrero | marzo | abril | mayo | junio | julio | agosto | sept | octubre | nov | dic |
compras netas | 17076 | 28658 | 23171 | 28658 | 25610 | 17073 | 17683 | 20732 | 18902 | 23171 | 53658 | 29756 |
IVA (CF) | 3244 | 5445 | 4402 | 5445 | 4866 | 3244 | 3360 | 3939 | 3591 | 4402 | 10195 | 5654 |
total | 20320 | 34103 | 27573 | 34103 | 30475 | 20317 | 21042 | 24670 | 22494 | 27573 | 63853 | 35409 |
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