Presupuesto

1. ¿Cuáles son las principales razones para planificar los gastos y cual es el centro de interés de dicha planificación?

Los gerentes deben mirar la planificación de gastos como acciones necesarias para mantener niveles razonables de gastos, en apoyo a los objetivos y programas planificados de la empresa. Estos deben concentrarse en la relación entre los desembolsos y los beneficios derivados de esos desembolsos.

2. ¿Por qué es particularmente importante clasificar los gastos en términos de responsabilidad organizacional?

Dado que el control se ejerce a través de responsabilidades, es necesario que los costos se planeen por áreas o centros de responsabilidad. El catalogo de cuentas que emplea el departamento de contabilidad y el diseño de los presupuestos se planifican por áreas o centros de responsabilidad

3. . Explique la clasificación de los gastos en relación con los cambios en el nivel de la producción o actividad.

Gastos fijos: son aquellos que mes a mes se mantienen constantes en su monto total, independientemente de las fluctuaciones en el nivel en el volumen del trabajo realizado.

Gastos Variables: son aquellos que cambian en su monto total, directamente con las fluctuaciones en la producción o volumen del trabajo realizado.

Gastos Semivariables: son aquellos que no son fijos ni variables porque poseen las características de ambos. Al cambiar la producción, los gastos semivariables cambian en la misma dirección, pero no en proporción a la fluctuación en la producción.

4. Indique la diferencia entre costos controlables y no controlables.

Todos los gastos son controlables la diferencia existe en el momento de quien toma la decisión de esos gastos. Ejemplo. Un gerente controla los gastos de sueldo de sus empleados pero no controla los gastos de sueldo que se le asigna a el, eso lo controla desde un nivel mas alto de la gerencia.

5. ¿Qué diferencia hay entre control de gastos y reducción de gastos?

La reducción de costos se dirige a esfuerzos específicos para reducir los costos mejorando los métodos, redisponiendo el flujo de trabajo y simplificando los productos; mientras que el control de costos puede concebirse como los esfuerzos de la administración por alcanzar metas dentro de un medio operacional en particular.

6. ¿Qué clasificaciones principales de los gastos deben incorporarse en el plan anual de utilidades?

• Presupuestos de Costos de material directo y de mano de obra directa.

• Presupuestos de gastos de producción (o gastos indirectos de fabricación)

• Presupuestos de gastos de distribución.

• Presupuestos de gastos administrativos.

7. ¿Cuáles son los problemas peculiares asociados con la planificación de los gastos indirectos de fabricación?

• Control de los gastos de producción, o gastos indirectos de fabricación.

• Asignación (y/o prorrateo)

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