Principales corrientes de la Administración (Administración y Estructura de las Empresas)

Principales corrientes de la Administración (Administración y Estructura de las Empresas)

Aprendizaje esperado: Identificar las principales corrientes de la Administración que facilitan la

comprensión de los procesos industriales.

1. Administración Científica: más detalle que otras corrientes, dada su relevancia y cercanía con los

procesos enfocada en la observación y medición de estos. En la segunda revolución industrial (fines

siglo XIX y comienzos del XX) surge una corriente de pensamiento denominada “administración

científica”.

1.1. Frederick Winslow Taylor (1856-1915): fue conocido como el fundador de esta corriente, publicó

dos textos y estuvo en todos los cargos y etapas de los procesos, enfocados en el aumento de la

productividad, considerando estos factores:

- La falta de eficiencia de los trabajadores: (3 motivos)

- Desconocimiento de la Gerencia

- Falta de estándares

Los 4 principios de Taylor:

- Estandarizar procesos

- Seleccionar y entrenar a los trabajadores

- Supervisar trabajadores (cumplimiento estándares)

- Visión compartir responsabilidades (gerencia y trabajadores)

Racionalización del trabajo: consiste en el estudio de los movimientos y medición en tiempo de

cada uno de ellos. En base a esto, nace la idea de estandarizar los procesos ISO (International

Organization for Standardization). Para certificar la calidad existe la ISO 9000.

1.2. Frank B. Gilbreth (1868-1924): precursor ergonomía a nivel mundial (alcanzar, mover, sujetar,

soltar y colocación previa)

1.3. Harrington Emerson (1853-1931): definió 12 principios para el aumento del rendimiento.

1.4. Henry Ford (1863-1947): Creador de la línea de producción o montaje en cadena.

- Integración Vertical: sacaba el material de la mina, construía las piezas y luego ensamblaba los

automóviles.

- Integración Horizontal: implementó una inmensa red de concesionarias para distribución

Los 3 principios de Ford:

- Intensificación: disminuir al mínimo los tiempos

- Economía: reducir stock materia prima lo antes posible, ayudó en los egresos e ingresos

- Productividad: aumentar la producción, gracias a especialización de empleados y línea de

producción, mas ganancias para operarios y más producción para la empresa.

2. Otras Corrientes de la Administración.

2.1. Henry Fayol (1841-1925): (rival de Taylor en Europa, Francia) estudios y teorías enfocadas en las

funciones y estructuras de las empresas (organigrama)

Teoría de Fayol, sugiere a las empresas realizar 6 funciones:

- Técnicas: relativas a la producción de bienes y

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