Principios Administrativos: Henry Gantt y Henry Ford

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE CIENCIAS POLÍTICAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABIIDAD Y AUDITORÍA

Nombre: Paúl Yanza Montero.

Semestre/Paralelo: Primer Semestre “B”.

Cátedra: Teoría Administrativa I.

Docente: Mgs. Rodrigo Velarde.

Fecha: 23 de Mayo del 2017

Tema: Principios Administrativos:

            Henry Gantt y Henry Ford:

            Biografía.

            Vivencias.

            Principios.

            Aplicación.

1. Henry Gantt.

• Biografía.

Henry Laurence Gantt nació en el Condado de Calvert, Maryland, Estados Unidos el 20 de mayo de 186; su familia que posiblemente era dueña de algunos cultivos en Calvert, se habrían quedado en la ruina luego de la devastación ocasionada durante la Guerra Civil, se cree que no tuvo una vida muy afortunada, particularmente porque era una época difícil. Gantt asistió a la McDonogh School, de donde salió egresado en 1878. Realizó sus estudios superiores en la Universidad Johns Hopkins, en donde se diplomó en ingeniería industrial.

Henry Gantt muere en  Pine Island, Nueva York, Estados Unidos el 23 de noviembre de 1919.

• Vivencias.

Henry Gantt, fue un renombrado ingeniero industrial al cual se le atribuye la creación del Diagrama de Gantt, un formato derivado del estudio organizacional que favorece la planificación y el control de las operaciones dedicadas a la producción industrial, se señalan las diversas tareas a realizar sobre una línea de tiempo horizontal, se ha empleado frecuentemente desde principios del siglo XX como herramienta en operaciones que requieren una estricta planificación temporal.

En 1908 presentó ante la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos el texto Entrenamiento de los obreros en hábitos de diligencia y colaboración, en donde expuso la necesidad de cambiar la táctica patronal; no se trataba sólo de formar al obrero en las técnicas que debía utilizar y de vigilar su cumplimiento, sino de inculcarle hábitos que hicieran más eficiente su trabajo.

Al egresar de la universidad se desempeñó como docente y fue dibujante. Más adelante, en 1887 se topó con Frederick Winslow Taylor en la compañía Midvale & Bethlehem Steel; desde entonces se dedicó a aplicar sus enseñanzas en la administración.

Se valió de los fundamentos de Taylor para dirigir sus investigaciones hacia el control y la planificación, orientando estas ideas a las operaciones de producción en la industria; lo cual concentró en el diseño de un sistema de gráficas, las cuales en la actualidad son básicas para registrar la gestión del tiempo.

• Principios.

1. Igualdad de oportunidades en la selección de dirigente: La eficiencia de una organización está en proporción directa con la eficiencia en la introducción del método de igualdad de oportunidad en la selección de sus dirigentes.
2. Autoridad inherente a la responsabilidad: La autoridad para emitir una orden lleva implícita la responsabilidad de que dicha orden se ejecute con propiedad.
3. Autoridad intrínseca: Controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los trabajadores para que la ejecución sea la mejor posible.
4. Política savia y buena gerencia, mejor que excelente instalación y equipo perfecto: Una política prudente tiene más valor que una excelente instalación y una buena gerencia es de más valor que un equipo perfecto.
5. Decisiones basadas en hechos y no en opiniones: No existe ningún derecho moral a decidir como materia de opinión aquello que puede ser determinado como materia de hecho.
6. Acción basada en hechos: Toda acción basada en una opinión pierde valor si compite con cualquier acción basada en hechos.

• Aplicación.

Los principios de administrativos de Henry Gantt son utilizados principalmente en las empresas ya sean públicas o privadas para con lo cual una empresa tenga éxito en sus labores cotidianas y así tener un excelente producto y una excelente atención hacia sus clientes como hacia sus empleados; en el diario desarrollo personal, laboral o profesional, debemos aplicar muchos de los principios considerados esenciales en la administración ya que con estos principios tendremos una ayuda en las labores empresariales y así se más eficientes en el trabajo laboral de la empresa. En la aplicación de los principios de Henry Gantt podemos decir también que los responsables son personas naturales o jurídicas que en fin quieran tener eficiencia en sus labores cotidianas y así poder obtener una ganancia económica si esta a la vez realiza algún tipo de comercio.

1. Henry Ford.

• Biografía.

Henry Ford nació el 30 de julio de 1863 en una granja, en el seno de una familia pobre, en un pueblo rural al oeste de Detroit (el área en cuestión es ahora parte de Dearborn, Míchigan) y falleció el 7 de abril de 1947. Sus padres fueron William Ford (1826-1905) y Mary Litogot (c. 1839-1876). Cuando su madre murió fue un duro golpe que dejó al joven destrozado. Su padre esperaba que Henry finalmente se hiciera cargo de la granja familiar, pero Henry odiaba ese trabajo. Por otra parte, con su madre muerta ya había poco que le atase a la granja. Más tarde dijo, “nunca tuve un amor particular por la granja. Era la madre en la granja a la que amaba”.

 Eran de ascendencia inglesa, pero habían vivido en Irlanda, en el Condado de Cork. Tuvo varios hermanos: Margaret (1867-1868), Jane (c1868-1945), William (1871-1917) y Robert (1873-1934).

• Vivencias.

En 1891, Ford consiguió el puesto de ingeniero en la compañía Edison, y tras su ascenso a ingeniero jefe en 1893 comenzó a tener suficiente tiempo y dinero como para dedicarlo a sus propios experimentos con motores de gasolina. Estos experimentos culminaron en 1896 con la invención de su propio vehículo autopropulsado denominado cuadriciclo, que hizo su primera prueba con éxito el 4 de junio de ese año. Tras varias pruebas, Ford comenzó a desarrollar ideas para mejorarlo.

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