Principios De La Administracion

LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Simultáneamente con el desarrollo de su teoría sobre las operaciones o funciones de la empresa, Fayol formuló un cuerpo de principios generales sobre la administración.

Decía que la función administrativa, es decir, aquella que se refiere a las operaciones administrativas (previsión, organización, mando, coordinación y control), tiene como órgano y como instrumento básico al cuerpo social de la empresa, mientras que las funciones, incluidas en los cinco primeros grupos, ponen en juego a la materia prima y las maquinas, el capital y ciertos procedimientos. La función administrativa solo obra sobre el personal y, en consecuencia, la salud y el buen funcionamiento del cuerpo social de una empresa dependen de un cierto numero de condiciones, a las cuales llamó principios, leyes o reglas de la administración.

El número de principios no es limitado. Toda regla que fortifique al cuerpo social y facilite su funcionamiento, armonía y efectividad, toma lugar entre los principios administrativos y tiene validez durante todo el tiempo en que la experiencia confirme su vigencia.

Fayol menciona y describe en su obra catorce principios, los cuales había tenido la oportunidad de aplicar y a los que consideraba como básicos para el ejercicio eficiente de la función administrativa. Tales principios se sintetizan así:

1. Principio de la división del trabajo: la división del trabajo se aplica tanto a las operaciones técnicas como a las administrativas y esto produce, como consecuencia, la especialización de las funciones y la asignación de responsabilidades concretas.

2. principio de la autoridad: El gerente es la Autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia de los Empleados; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si.

3. Principio de disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.

4. Principio de unidad de mando: las organizaciones de las actividades en una empresa, debe estar dispuesta de tal manera que una persona conozca quien es su jefe ante el cual responde. Fayol señala cómo desde el mismo momento en que un individuo recibe órdenes de dos o mas personas, siente malestar, se perturba la moral de los trabajadores quienes se colocan en el dilema de obedecer a varios jefes.

5. Principio de la unidad de dirección. En una empresa todas las actividades deben ser armonicas con la misión, politiccas objetivos y rumbo de la empresa. Todos los departamentos y todos los individuos deben de cooperar para alcanzar esos fines.

6. Principio

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