Principios de integración de personal

Integración

Principios de integración de personal

Principio de la actuación de hombres y funciones: debe procurarse adaptar a los hombres a las funciones y no viceversa.

Principio de la previsión de elementos administrativos: debe proveerse a los empleados de los elementos suficientes para que puedan llevar a cabo sus funciones.

De la importancia de la introducción adecuada: la introducción a la empresa cobra una vital importancia, ya que será el momento en que el empleado comprenderá el valor de la organización y de su labor a presentar.

Principios de integración de materiales y equipos

Principio del carácter administrativo de esta función: podrá parecer meramente técnico, sin embargo, es labor del administrador integrar los materiales y equipos a la organización.

Del abastecimiento oportuno: representando las actividades del programa, deberá disponerse los materiales absolutamente necesarios para la realización de sus actividades.

De la instalación y mantenimiento: dado que estos son improductivos, deben planearse con máximo cuidado los momentos improductivos.

1. Integración del recurso humano: se refiere a la adquisición del recurso humano para la realización de las labores de la empresa, es decir que se gestiona la integración del equipo de trabajo.

1. Reclutamiento: es la etapa en la que se solicita o apertura la vacante al público en general para su postulación
2. Selección: esta etapa consiste en la búsqueda del perfil idóneo para el puesto de trabajo a través de entrevistas, pruebas técnicas y exámenes que demuestren la concordancia con el puesto.
3. Introducción: es la etapa en la que el nuevo miembro del equipo es presentado a la empresa, por lo que se enlistarán las actividades a realizar, tanto como los principios y valores de la organización.
4. Desarrollo: se trata de la etapa de crecimiento dentro de la organización que puede ser generada a través de capacitaciones, cursos, oportunidades laborales, entre otras acciones.

1. Integración de las relaciones públicas: Es el momento en el que se establecen las relaciones con los públicos internos y externos a la organización. Esta etapa servirá como el vínculo o contacto con el resto de los públicos, que permitirá una fluida comunicación entre ellos.

1. Con el gobierno y diversas dependencias: para generar un contacto permanente con este público que requerirá información legal acerca de las actividades de la organización.
2. Con proveedores: debido a que serán los principales responsables de brindar equipos y materiales a la organización para el logro de los objetivos empresariales.
3. Con inversionistas: ya que será los principales interesados en conocer los avances y el logro de objetivos empresariales.
4. Con competidores: para conocer el mercado y las posibles alianzas comerciales que se pueden generar.
5. Con consumidores o usuarios: quienes podrán conocer las funciones y alcances de la organización para el consumo de servicios.
6. Con organizaciones empresariales: que le permitirán una mayor difusión de los servicios de la organización a fin de generar vínculos con otras organizaciones.
7. Con la prensa: que estará interesada en la difusión y promoción de los eventos organizados.
8. Con organizaciones (laborales, religiosas, deportivas, etc.): que pueden convertirse en posibles usuarios de organización de eventos o proveedores de mano de obra para el staff que requerirán los eventos.
9. Con organismos internacionales: como posibles usuarios o consumidores y como proveedores de servicios y afiliación a dichos organismos.
10. Con el público en general: que estará interesado en los temas de relevancia social (ESR’s, generación de empleo, inversiones en infraestructura, etc.)

1. Técnicas y políticas para la adquisición de capitales y la estructuración financiera: se trata de la misma integración de recursos financieros en este caso, es decir que se buscará la manera de integrar el capital de la organización.

1. Técnicas y políticas de producción: Elegir e integrar los tipos de eventos que podrán ser organizados por la empresa, con el fin de orientarse y enfocarse a un segmento de mercado en específico.
2. Instalaciones: en caso de requerir instalaciones fijas para la organización de eventos (adicionales a las oficinas administrativas de la organización).
3. Operación: para establecer las normas de trabajo y las funciones a realizar por cada miembro del equipo de trabajo.
4. Mantenimiento: en caso de que se cuente con instalaciones, equipos y/o materiales que requieran mantenimiento, deberá ser programado con antelación para evitar fallos en la operación de eventos.
5. Técnicas de mercadotecnia: que permitan la difusión idónea de los mercados y canales de distribución que requiere la organización para llegar a los segmentos que requiere.
6. Técnicas de compras: se trata del establecimiento de las políticas de adquisición de equipos y materiales que se tendrán en la organización, tales como las políticas de pagos y proveeduría de equipos y materiales para la organización.

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