Principios de la Administracion cientifica

Administración científica

Fue creado por frederik Taylor quien veía un gran problema en la deficiencia de las empresas encabezando sus jefes o sus “patronos” como se le llama en el libro y sus empleados. A lo que él quería llegar es que tanto como los “patronos” y los empleados llevasen acabo una buena eficiencia en el trabajo y tuvieran lo que se llama “máxima prosperidad para el empleado” y “Maxima prosperidad para el Patron”

La administración científica esta totalmente segura de que no puede haber prosperidad para el patron en cierta cantidad de tiempo si no lo hay para la el empleado y de esta manera en sentido inverso, no se puede considerar máxima prosperidad cuando las maquinas y los hombres que se tienen a cargo estén dando menor rendimiento que los que están alrededor, el objeto principal de la dirección y los empleados es el adiestramiento y formación de cada individuo del establecimiento para que de esta manera pueda hacerlo rápido con la máxima eficiencia.

Si una persona no rendía en lo que estaba trabajando se cambiaba por otra, el hombre era considerado un máquina para Taylor, tayor decía que todo podía rendir y también ser más económico a Trávez de la subdivisión de funciones, por ejemplo si quería hacer algún objeto, podría decirse que un celular una persona podía ensamblarlo completamente en 6 horas, pero si se dividian el trabajo de acuerdo a las partes de un celular podrían hacer más celulares.

Taylor plantea tres leyes las cuales considero interesantes, pero no creo que sea el método más efectivo para dar un ambiente laboral o un rendimiento mejorado a una empresa, claro está que si puede servir

PRIMERA:

Lastimosamente la mayoría de los trabajadores tiene una idea errónea, siguen pensando igual a la antigua que el hombre que rinde la máxima cantidad de trabajo posible en la jornada, está yendo contra sus propios intereses. Por ende, muchos de los trabajadores de diferentes países trabajan poco a poco con el fin de reducir su rendimiento.

Como lo había mencionado anteriormente, Taylor consideraba a el hombre como una maquina y de esta manera le agradaba quienes trabajaban en exceso, pero más si estos tenían un salario bajo, una de las propuestas de Taylor era subir el salario a estos trabajadores. Sin embargo, por cada persona que trabaja bastante hay muchísimas mas que lo hacen de una manera muy eficaz, de esta manera ayudan expresamente a establecer las condiciones que habrán de tener como resultado final unos salarios bajos.

SEGUNDA:

En esta se habla de el bajo rendimiento de los trabajadores, el autor habla de dos principales razones “el instinto y la tendencia natural en el hombre de tomarse las cosas con calma” a lo que se le puede llamar “poco rendimiento natural” y un segundo pensamiento “un razonamiento más intrincado”, originado por sus relaciones de los demás trabajadores”

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