Historia y Principios de la Administración Científica

                                                         [pic 1][pic 2]

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ZITÁCUARO

CARRERA:

Ingeniería Industrial

ASIGNATURA:

Estudio del Trabajo ll

P R E S E N T A:

Rojas Tavira Carlos Alberto

GRADO ACADÉMICO:

4°TO SEMESTRE

NOMBRE DEL DOCENTE:

Ing. Hugo Hernández Durán  

Zitácuaro, Michoacán a 08 de marzo de 2021

La Historia y los Principios de la Administración Científica

          Desde tiempos inmemorables el ser humano ha venido perfeccionando el arte de la administración pero donde se produjo esta Revolución este cambio de paradigma que impulsaría a perfeccionar los métodos administrativos bueno primero que todo hablaremos de la principal persona que impulso este cambio de paradigma en el modelo administrativo convencional que seguían las empresas este donde fue Frederick Taylor fue el fundador y principal impulsor de la administración científica y conocido como <<El padre de la ingeniería industrial>>, nació en Philadelphia Estados Unidos, se educó en la disciplina, la devoción, al trabajo y a la organización, en sus primeros estudios tuvo contacto directo con los problemas sociales y empresariales derivados de la Revolución Industrial reciente en aquella época en 1878, inició su vida profesional como obrero, pasando después a ser capataz y supervisor jefe de taller, ingeniero en 1885, en esa época estaba de moda el pago por pieza o por tareas, los empleadores buscaban ganar el máximo al fijar el precio de la tarea los obreros a su vez rendían hasta un tercio el ritmo de producción de las máquinas para entre comillas utilizarlas una tercera parte de lo normal, como lo veremos más adelante en lo referente a las famosas limitantes de la producción, se dedicó a estudiar el problema de la producción en sus mínimos detalles.

            La administración científica busca implementar métodos científicos a los problemas de la administración, para alcanzar la eficiencia pero ¿cómo hacemos esto? Bueno, primero que todo como empleado o como empleador tenemos que entender que el máximo de prosperidad al empleador, debe estar unido al máximo de prosperidad para cada empleado, de esta manera lograremos la armonía y sobre todo la prosperidad de nuestra organización; antiguamente los trabajadores producían menos de lo que en realidad podían producir trayendo consigo improductividad para la organización y el descontento para el empleador, esto lo llevo mediante la administración científica, estudiando por qué ocurre este fenómeno de limitación de la producción en una organización.

              Existen tres tipos diferentes de limitantes de la producción, entre ellos el denominado “sofisma” y que ese erróneo pensamiento de que un aumento material en la producción por parte de los obreros o alguna máquina, traerá consigo que un gran número de trabajadores se quedaran sin trabajo, por este pensamiento los trabajadores se limitaban de producir las unidades que en realidad podían, pero estaban en un gran error, debido a que un aumento en la producción por parte de los trabajadores a la larga traería consigo un aumento del personal pero ¿por qué?.

                La respuesta es simple; un aumento en la producción, es decir que los empleados produzcan más producirá un descenso de la mano de obra directa que hace parte del costo de un producto, por ende, el precio del producto será menor al bajar el precio del producto habrá más demanda y a mayor demanda mayor necesidad del personal para cubrir dicha demanda.

                 Otra limitante de la producción que encontró Tyler, fueron los eficientes sistemas de administración comúnmente empleados que llevaban a la simulación del trabajo qué consistía en el trabajo por parte de los obreros para proteger sus intereses, esta limitante la podemos ver ejemplificada en una pregunta muy común en una organización con administración deficiente qué es ¿para que trabajar rápido si mi compañero trabaja a la mitad y gana lo mismo que yo?  para corregir este flagelo, la administración debe emplear métodos eficientes para identificar los trabajadores enérgicos y con buenos valores para remunerarlos de una mejor manera, de acabar con la holgazanería que comúnmente se ve en ciertos trabajadores, para que así los empleadores no se dejen engañar por sus trabajadores creyendo que estos están produciendo al máximo.

           El último pero no menos importante de las limitantes de la producción,  es la utilización de métodos empíricos, observó que en todos los oficios, los obreros aprendían por medio de la observación de sus compañeros de un costado, ocasionando en algunos casos el empleo de métodos muy eficientes, por tal razón propuso que estos métodos fuesen modificados mediante un análisis científico y un exhaustivo estudio de tiempos y movimientos, posteriormente a esto se le denomina organización racional del trabajo y aquí es donde comienza a hacer su principal aparición;  la administración científica, ya que utilizando esta podemos reemplazar los antiguos e ineficientes métodos empíricos por métodos científicos que controlen las variables del tiempo y las unidades producidas, número de trabajadores, horas hombre y horas máquina, en pocas palabras; lo que no se mide, no se controla y lo que no se controla, simplemente no se mejora.

...