Principios fundamentales de liderazgo
Enviado por Cesar Rivas • 29 de Mayo de 2023 • Trabajo • 2.030 Palabras (9 Páginas) • 47 Visitas
[pic 1]
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LIDERAZGO
Profesor:
Abogada Lisvier Suarez
EQUIPO INVESTIGADOR:
Aquino Richard C.I. 14.884.210
Morales Arianna C.I. 27.992.389
Rivas Cesar C.I. 28.580.599
Salazar Erika C.I. 25.427.497
Contaduría Pública. Sección 01 PR
Trayecto: IV Fase II
El Tigre, mayo 2023
Universidad Politécnica Territorial José Antonio Anzoátegui, (UPTJAA)
“Educación Universitaria Humanista y Productiva”
[pic 2]
[pic 3]
Desde que las personas iniciaron a relacionarse entre sí y crear grupo de sociedades, siempre existió quienes resaltaban y quienes fueron tomando papeles fundamentales por sus conocimientos y habilidades, se fueron forjando los lideres, unos con ese don y carisma capaz de persuadir y convencer a grupos de seguidores o afectos a sus ideales u objetivos, para profundizar en el tema de liderazgo se presenta a continuación una serie de conceptos y análisis que ayudaran a tener una mejor visión del tema.
Concepto de liderazgo, líder y seguidor.
El liderazgo son cualidades, habilidades y métodos que una persona posee o desarrolla para influir, motivar, persuadir, organizar a otras personas y llevar a cabo acciones para lograr fines y objetivos que se establezcan.
Líder significa ser la persona que indica el camino, con una serie de cualidades inherentes o aprendidas: con sus conocimientos, su manera de relacionarse con los demás, su capacidad para tomar decisiones, para gestionar crisis o para apoyar o entender a los integrantes de un grupo.
Liderar es influir en los demás, conseguir que quieran hacer lo que se propone y que lo lleven a cabo motivados.
Seguidor, miembros que aceptan, amplifican y apoyan las ideas del líder, aunque podamos mencionar que un seguidor es un subordinado, no podemos subestimar dicha posición, ya que los seguidores también influyen sobre sus lideres, son capaces de ejercer poder coercitivo sobre ellos, si hiciéramos referencia a una organización estos son los que día a día ven de cerca los problemas que puedan surgir en los procesos, ya que son los que de forma distribuida los realizan directamente, por lo que poseen información de primera mano muy útil, podríamos decir que en ciertos aspectos cabe la posibilidad que existan seguidores con más experiencia en un área determinada que su líder, por lo tanto, el éxito en cualquier proyecto, organización o área en los que participen los involucrados (líder/ seguidor) depende de ambos.
“Los lideres no pueden permitirse desestimar a los seguidores con poder e influencias significativas, puesto que, en última instancia, estos facilitan o dificultan el desempeño de los lideres” ( Lussier y Achua, 2005 ).
Teniendo en cuenta las definiciones anteriores, el líder tiene la capacidad de motivar e influir en grupo afectos o seguidores que compartan la misma visión de algo en específico, también pueden persuadir a otros para que compartan sus ideales ya sea para bien o para mal del grupo sin que estos lo puedan apreciar a primera vista.
Concepto de Influencia, poder y autoridad.
La influencia es la cualidad que otorga capacidad para ejercer un determinado control sobre el poder por alguien o algo. La influencia de la sociedad puede contribuir al desarrollo de la inteligencia, la afectividad, el asertividad, el comportamiento y la personalidad.
El poder es la capacidad que se tiene de influir en el comportamiento de las demás personas, de manera que éstas hagan cosas que no harían de otra manera. Poder es la capacidad de algo o alguien de hacer otra cosa posible.
Autoridad se refiere al ejercicio de ciertas potestades de mando o conducción de carácter legítimo. Esto significa que debe contar con algún fundamento, en principio, reconocido por los subordinados. Esto la diferencia del poder, que no requiere de mayor fundamento, más allá de la fuerza, o la capacidad para producir los efectos.
Al revisar los conceptos anteriores se puede enfatizar que los líderes tienen cierta influencia sobre sus afectos que les da acceso a obtener control sobre el desarrollo de actividades que luego le permitan tener la conducción de los individuos para el logro de metas u objetivos.
...