Problemas específicos de administración del capital humano caso Carter Clearing
Enviado por Fernando Cardoso • 3 de Noviembre de 2015 • Tarea • 474 Palabras (2 Páginas) • 804 Visitas
UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA |
ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO |
CARTER CLEANING CENTER Fernando Esaul Cardoso Contreras |
INDICE
PAGINA 3 INTRODUCCION
PAGINA 3 ÉXITO, CASO BIMBO
PAGINA 4 CONCLUSION: CLAVES DE EXITO
PAGINA 4 BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCION:
En la tarea de la semana correspondiente, nos enfrentamos al caso planteado, de una de las empresas de lavandería líderes en Estados Unidos, como así mismo vimos en clase acerca del ambiente laboral, acerca de las aptitudes y actitudes que caracterizan a las personas, y conforme al perfil que se busca tener la mejor opción para hacer la contratación, este caso aplicado a la tarea individual de la primera semana.
Haz una lista de cinco problemas específicos de administración del capital humano que consideras que Carter Clearing podría enfrentar.
1.- rotación de personal, consecutivo.
2.- mayor flujo de liquidación debido a los despidos o renuncias.
3.- tiempo en la capacitación al personal.
4.- nulo conocimiento en las necesidades de sus trabajadores
5.- reclamos o problemas por no tener contratos específicos en su personal.
En función del caso y de la pregunta anterior ¿Que le propondrías a Jennifer hacer primero?
Lo primero que tendría que realizar la hija conforme a la integración de la empresa conforme a lo que propone como consultora y solucionadora de problemas,
Debería de realizar perfiles de las personas que espera tener contratadas, como si la mayoría de las personas que realizan esos trabajos son mujeres y hombres, rangos de edad, conocimientos básicos de escritura o lectura, nivel de estudios, expectativas salariales, tanto como a Gerentes o encargados de Lavanderías como a personas que realizan el secado de las prendas,
Tener medios legales a la contratación de personar ya sea por horarios, contratos de tiempo determinado, contratos indefinidos, tipos de prestaciones que tienen las personas, si es un negocio formal o informal, tener dados de altas a sus trabajadores en algún centro hospitalario o seguro social,
Tener capacitación a sus empleados con respecto a las máquinas de lavado para poder auxiliar a sus clientes con dudas existenciales.
Garantizar a sus trabajadores estabilidad laboral y crecimiento económico en la empresa por lealtad a la empresa con sus años trabajados, si no pueden crecer o ampliarse más.
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