Procedimiento de seleccion de personal

EXAMEN FINAL DE PROCEDIIMIENTO

APELLIDO Y NOMBRES:                                                Fecha: _______                                                                                          Nota:   ___________

1.  Dibuje, grafique, o enuncie, los tres momentos del relevamiento de un JOB.

Un job description, para ser correcto, se constituye de 3 momentos:

1. Una entrevista estructurada, utilizando un cuestionario o entrevista dirigida, a su vez se realiza la recolección de información
2. Confirmación de la información obtenida y análisis del puesto.
3. Descripción del puesto

1. Escriba 5 situaciones   que indican la necesidad de realizar el manual de puestos (los jobs de la organización) o revisarlos para mejorarlos. Sea claro y concreto.

1. cuando necesito marcar la base para el desempeño laboral de los empleados de la empresa
2. cuando necesito realizar planes o incentivos para que los empleados de la empresa sigan rindiendo de manera efectiva
3. cuando necesito una guía para  realizar el reclutamiento y selección del personal de la organizacion
4. cuando necesito definir sueldos y salarios de manera mas justa y equilibrada
5. cuando necesito brindar claridad al trabajador sobre las exigencias del puesto al principio o en el transcurso de su desempeño

1. Tilde o marque.

3-1-Cuál de las siguientes, no es una competencia técnica.

1. Selección de personal   *
2. Evaluación de proyectos *
3. Aprendizaje *
4. Idiomas

3-2 ¿Cuáles son los factores a considerar para una buena calidad de vida en el trabajo?

1.  Trabajo digno, condiciones laborales seguras e higiénicas, pagos adecuados, supervisión, oportunidades de aprender y crecer en el trabajo, clima social positivo, justicia y juego limpio  * (seleccione punto a)
2. Condiciones seguras e higiénicas, pagos adecuados, clima social positivo y oportunidades de aprender.
3. Instalaciones adecuadas, seguridad, buena remuneración.
4. Jefes justos, instalaciones acordes a la tarea a cumplir, excelente clima laboral, remuneración acorde al puesto.

1. Defina los siguientes conceptos. (2 puntos).

1. Competencias Genéricas : son aquellas importantes y deseables para todas las personas de la empresa, sea cual fuese el puesto que desempeñen. Un ejemplo podría ser trabajo en equipo, adaptación al cambio u orientación al cliente.
2. Competencias Especificas: son las que se realizan con el propio trabajo, función o actividad que se realiza en la empresa, son básicas para un desempeño normal. Por ejemplo los conocimientos instrumentales que posee el empleado y sus formas de aplicación al puesto de trabajo.

1.  Luego de tomar la decisión sobre la realización de una búsqueda interna o externa ¿qué paso sigue? Explique.

Una vez aplicada la búsqueda interna o externa, es decir, la fuente de reclutamiento con la cual voy a atraer personas, voy a comenzar a recibir los curriculums, (CV)

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