Proceso Administrativo: Etapa de Planificación

 Proceso Administrativo: Etapa de Planificación

Semana 4

Raúl Aguayo Polanco

Fundamentos de la Administración

Instituto IACC

24.05.2021

DESARROLLO

1. Los Pasos de la Planeación  serian 8 según Koontz , Weihrich y Cannice (2012).

OPORTUNIDAD

Consiste en reconocer las   fortalezas y debilidades de una organización, para identificar las oportunidades de explotar algún área de mercado, lo que nos dará una idea de las capacidades con las que cuenta, para aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas posibles. Con base en estos  elementos preliminares se dispondrá de insumos iniciales para formular objetivos y estrategias.

OBJETIVOS Y METAS

Establecer objetivos globales que luego se desplegarán a los niveles tácticos y operacionales,  para poder luego dar las prioridades donde  deben articularse las Estrategias.

PREMISAS

Es la Base para hacer Pronósticos y también tener en cuenta  variables, son supuestos sobre el contexto en el que se desarrollará el plan, también veremos variables externas como competidores, estos aspectos pueden representar restricciones o aspectos favorables para elegir una alternativa de acción  determinada.

 ALTERNATIVAS

Acción para logar los objetivos  y centrarse en las que sean más prometedoras.

COMPARACIÓN

 Es la acción y efecto de tomar en cuenta la mejor alternativa en función a los objetivos planteados. Una acción puede parecer la más rentable pero puede no serlo ya que puede ser de un alto riesgo.

SELECCCIÓN

Es donde se toma la decisión del plan que se adoptara con la base al análisis previamente realizado.

PLANES DE APOYO

Elaboración  de planes tácticos y operativos para toda la Empresa a partir de un curso de acción que están alineados al  plan original. Después de adoptar  un plan para toda la organización  a partir de la selección  de un curso de acción  se deberán elaborar  los planes derivados apoyando su cumplimiento.

PRESUPUESTOS

Una vez establecidos  los planes en todos los niveles de la organización, los mismos deben ser expresados como recursos financieros  y convertidos en una Herramienta que permite saber cuáles son sus ingresos y egresos en un tiempo determinado.

PROPUESTA UNO

OBJETIVOS Y METAS

Aumentar  Ventas un 25%, Para uso de este ejercicio el cual será Focalizado a una Micro Empresa la cual se dedicara a las ventas  de artículos Electrodomésticos en la ciudad de Santiago Comuna de Maipú, dentro de las oportunidades de este emprendimiento exploraremos el entorno que rodea el Negocio es decir veremos las Fortalezas y Debilidades, dejaremos a una persona encargada de las redes Sociales promocionando nuestra empresa con sus respectivas Ofertas.

OPORTUNIDAD

Teniendo como base un buen grupo de trabajo y debido a que los empleados son la cara visible de la empresa, debemos preocuparnos de que ellos se sientan cómodos y capacitados en las labores que desempeñan Prestado un servicio acogedor, nos encargaremos de aumentar  stock para poder llegar  al objetivo esperado, promediando los artículos con mayor venta en los 3 meses anteriores Febrero , Marzo y Abril.

PREMISIA

Como empresa se espera un aumento del 25 % de productividad, lo cual se espera sea alcanzada luego de un proceso de capacitación de los funcionarios, aumentando  stock y llamando la atención del público en las redes Sociales.

...