Proceso Administrativo

• Explique e que consiste la planeación estratégica como una forma de planeación:

R/ Se reconoce que en la mayoría de las empresas la importancia es la planeación de estrategias para sus crecimientos y bienestar a largo plazo. Esto quiere decir que si se lleva a cabo la misión de una compañía se encontraran en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades. Las organizaciones funcionan ejor gracias a esto y se toman más sensibles ante un ambienté de constante cambio.

La planeación estratégica se ocupa de cuestiones fundamentales dondo respuestas a sus en tornos laborales como los son:

En qué negocio estamos y en qué negocio deberíamos estar.

Quienes serían nuestros clientes y quienes deberían ser.

• Explique las funciones básicas de planeación estratégica.

R/Facilitar la permanencia de las organizaciones en el desarrollo de sus actividades.

Estimular el pensamiento y la actitud de estratégicos tanto de directivos como d cada una de las personas que conforman las organizaciones, para idear e implementar las mejores y diferentes formas de lograr los objetivos de estas.

Garantizar una mayor optimización para los recursos internos de las organizaciones y un mejor aprovechamiento de las condiciones del entorno para el buen desempeño d estas.

Lograr una mayor competitividad de las organizaciones mediante el conocimiento de su entorno y de sus propios recursos y capacidades.

• Describa las fases del proceso de planeación estratégica.

Fase filosófica: Comprende la definición o ajuste de la misión, la visión, valores y políticas institucionales o corporativas,

Fase analítica: Conformada por la definición de objetivos corporativos u organizacionales, el análisis del entorno externo e interno de la propia organización en situaciones presentes y prospectivas, y la determinación de estrategias para la consecución de los respectivos objetivos.

Fase Táctica U operativa: comprende la definición del plan de acción (actividades, responsabilidades) y la asignación del presupuesto de inversión para la implementación del respectivo plan estratégico.

• Enuncie los aspectos constitutivos de la fase filosófica de la planeación estratégica (misión, visión, valores y políticas).

Misión: Razón de ser o fin global de las organizaciones.

Políticas: Pautas para la toma de decisiones.

Visión: Estado del futuro deseado para las organizaciones.

Valores: Fundamentos para las acciones de las organizaciones y las personas que allí laboran.

• Explique los aspectos constitutivos de una misión organizacional.

Formulación y declaración de la misión, entendida como la que describe el propósito, es decir. La razón d ser década organización o corporación.

La declaración de la misión debe estar vinculada con los valores o principios; la visión y las políticas organizacionales o corporativas.

Una buena declaración de la misión debe comunicar emociones y sentimientos que despierten interés por las organizaciones o corporación ,tanto de los trabajadores como de los inversionistas, los clientes ,los proveedores y la comunidad entre otros .

• Obtenga al menos cinco ejemplos de misiones de organizaciones o empresas reales de su entorno y analícelos en función del contenido del capítulo.

Sony: Experimentar la alegría del progreso y aplicar la tecnología en benéfico de las personas:

Función: llegar a los hogares con lo último en tecnología e innovación.

Google: Organizar la información mundial para que resulte universalmente asequible y útil:

Función: llegar a los usuarios con lo mayor en tecnología e información:

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