Proceso Administrativo

Proceso Administrativo.

El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos de la empresa, como los recursos humanos, técnicos, materiales, etc.

PLANEACIÓN:

Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. , es decir, consiste con determina lo que va a hacerse.

ORGANIZACIÓN:

La organización agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías; estableciendo además las relaciones de coordinación que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes funciones.

INTEGRACIÓN:

Consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, técnicos y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social., la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y materiales, selección entrenamiento y compensación del personal.

DIRECCIÓN:

Es la acción e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzos la dirección contiene: ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma de decisiones.

CONTROL:

Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren. Consiste también en establecimiento de estándares, medición de ejecución, interpretación y acciones correctivas.

Técnicas de análisis Administrativo

Comprende los recursos técnicos que se emplean para estudiar la información obtenida a fin de conocerla en forma detallada y determinar alternativas específicas que permitan derivar soluciones óptimas para lograr los resultados deseados.

Las técnicas de análisis que se pueden utilizar en esta fase están directamente relacionadas con el origen del proyecto, así como con la información técnica del líder o responsable en función del tipo de manual, factibilidad para su aplicación, disponibilidad de tiempo, asignación de recursos y nivel técnico del grupo de trabajo. Entre las técnicas que se utilizan para el análisis administrativo, se encuentran las siguientes:

ORGANIZACIONALES:

Administración por objetivos, análisis de sistemas, análisis de costo-beneficio, análisis de estructuras, árbol de decisiones, auditoria administrativa, Autoevaluación, Control total de calidad, estudio de factibilidad, Estudio de viabilidad. Desarrollo organizacional, reingeniería organizacional, reorganización

CUANTITATIVAS:

Análisis de series de tiempos, correlación, de inventario, modelos integrados de producción, muestreo, números, números índices, Programación dinámica, programación lineal, Simulación, Teoría de colas o de líneas de espera, teoría de los grafos, teoría de las decisiones

Métodos de Investigación

MÉTODOS DEDUCTIVOS

El método deductivo deriva o colige aspectos particulares de las leyes, axiomas, teorías o normas. En lenguaje figurado podríamos decir que va de lo universal a lo particular.

MÉTODO CIENTÍFICO

a) La observación: es la percepción clara y exacta del fenómeno, y como ya apuntamos, requiere un adiestramiento previo unido a una aptitud inquisitiva natural.

b) la hipótesis: es una suposición que se proyecta en el campo de las posibilidades, pero con buenas razones para presumir que puede ser probable, la hipótesis es un razonamiento que, aunque todavía no sea una prueba, no es rechazado por la lógica no por las observaciones previas, y puede ser viable por ciertas circunstancias que se han obtenido en la observación.

c) La experimentación: es la provocación del fenómeno, hecha

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