Proceso Administrativo

Proceso Administrativo.

El proceso administrativo es de suma importancia dentro de la capacitación para cualquier área, ya que la realización de un esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible. El proceso administrativo son el conjunto de fases o etapas sucesivas. Planeación , organización, integración, dirección y control y que se interrelacione de manera constante.

La planeación es el primer paso del proceso administrativo, constituye una función relevante para cualquier administrador ya que da origen y determina las siguientes etapas.

En esta etapa se fijaran las estrategias o cursos de acción que han de seguirse, los propósitos o fines esenciales que la empresa desea obtener en un tiempo determinado, las políticas o lineamientos a observar dentro de la organización y los presupuestos destinado a estos.

En las empresas se desarrollan grandes avances a través de la capacitación.

• Que las personas estén al máximo para cualquier problema.

• Que estén súper capacitados para el desarrollo en el área laboral.

• La capacitación tiene como primordial el buen desempeño de los trabajadores y un ejemplo es como se muestra en el siguiente recuadro y de lo que se busca del trabajador.

PLANEACIÓN

Las actividades de planeación indican que desea logra en la empresa y con que medios se planea alcanzarlo

Conocer con claridad los propósitos de la empresa y permite tomar decisiones correctas

Necesidades de materia prima

Existencias de materia prima

Disponibilidad de proveedores

Necesidades de mano de obra

Personal capacitado

Personal por capacitar

Selección de personal

Son las relaciones humanas dentro de la empresa una dirección eficiente del personal para el logro de los propósitos de la empresa.

Cantidad de persona que se necesite

Preparación requerida

Momento en que se necesita

2. Bienestar del trabajador

Salario adecuado

Incentivo

Evaluación del trabajador

Control de calidad del trabajador

Retardos

DIRECCION

Una dirección adecuada es aquella que mantiene atención equilibrada al logro de los propósitos de la empresa, a la solución de problemas y al aprovechamiento de los trabajadores.

• A. Dirección exclusivamente orientada a la producción

• Genera dependencia y sumisión .

• Genera inconformidades del personal.

• Limita creatividad.

• Exige autoritarismo

• Genera represiones (obedecer y callar).

• Es mas rígida.

• Obliga al establecimiento de controles externos.

• Centra el interés de todos en la realización de tareas.

• B. Dirección exclusivamente

...