Proceso de Internacionalización Estrategia Corporativa

Proceso de Internacionalización

Estrategia Corporativa:

• Estratega de Estabilidad: se aplicará cuando se considera un rendimiento satisfactorio.
• Estrategia de Crecimiento: se logra a través de integración vertical, cooperación, diversificación, franquicias y licencias.
• Estrategia de Contracción: se buscará reducir la magnitud o la diversidad de las operaciones de una empresa.
• Estrategia de Combinación: se puede utilizar cuando se combinen las tres (3) antes mencionadas.

 Estrategia Competitiva: La empresa MAPREX innovará con sus productos de alta calidad y a un precio accesible para la compra de las puertas de madera preciosa. Tendrá que soportar la competencia de los demás vendedores en esta zona y fortalecer la posición de la empresa en el mercado.

Estrategia Funcional: concierne el plan de acción administrativo para manejar una actividad funcional dentro de la empresa MAPREX. Contempla lo siguiente:

• Dotar de nuevas características o atributos al producto
• Innovar en los diseños
• Lanzar nuevos servicios complementarios al producto.
• Disminuir el precio con el fin de incentivar las ventas.

Recomendaciones

Analizar la situación financiera del país.

Analizar la situación legal del país.

Demostrar que el producto está avalado por una institución nacional enfocada a la exportación de puertas preciosas y de alta calidad.

Efectuar un análisis de profundo de mercadeo para determinar si Estados Unidos es el país empresarial donde pueda efectuar sus operaciones de venta.

Conclusiones

Hemos concluido de acuerdo a nuestra investigación que la internacionalización de los productos de la compañía MAPREX sería un producto provechoso y rentable de exportar a los Estados Unidos ya que, es un país que cuenta con la economía más grande y tecnológicamente avanzada del mundo por lo tanto, le beneficiara a MAPREX a abrir mercados en el extranjero, es una medida muy eficaz para lograr la expansión de su negocio a nivel global, ofrecer productos en una mayor dimensión respecto al mercado interno, y por supuesto incrementar su cartera de clientes y sus ingresos.

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