Proceso de decidir sobre los objetivos de la organización, sobre los recursos usados para lograr estos objetivos y sobre las políticas que gobiernan la adquisición, uso y disposición de los recursos

PLANTACIÓN ESTRATÉGICA

Proceso de decidir sobre los objetivos de la organización, sobre los recursos usados para lograr estos objetivos y sobre las políticas que gobiernan la adquisición, uso y disposición de los recursos.

Es aplicable a todas las áreas funcionales que existen en una empresa.

ETAPAS DE LA PE:

PRIMARIA: Establece Las bases necesarias sobre las cuales pueda partir la empresa, se subdivide en:

 Definición de la Misión

 Análisis de la Posición de la empresa

 Creación de escenarios

 Definición de objetivos estratégicos

SECUNDARIA: La empresa está en condiciones de perseguir con el Plan de Mercadotecnia que más se ajuste a ella, los puntos a considerar:

 Establecimiento de metas deseadas

 Elaboración y asignación del presupuesto de metas deseadas

 Elaboración y asignación del presupuesto total de marketing

 Diseño de la orientación estratégica que comprende: Estrategias de crecimiento, competitivas, de marketing, de desarrollo y medidas de control y evaluación del plan.

DIVERSOS ENFOQUES DE LA PLANEACIÓN: Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización

PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN:

FACTIBILIDAD: Lo que se planee debe ser realizable

OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACIÓN: La planeación será más confiable en tanto pueda ser cuantificada.

FLEXIBILIDAD: Que el plan permita afrontar situaciones imprevistas que proporcionen nuevos cursos de acción

UNIDAD: Todos los planes específicos de la empresa deben integrar un Plan Integral

CAMBIO DE ESTRATEGIAS: Cuando un plan es a largo plazo tiende a modificar los cursos de acción

EXPLICA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: Es elaborada por la Dirección o altos mandos y de ella se derivan todos los planes que existen en la organización, tomando en cuenta a la coordinación como esencia de la administración, en beneficio de la organización como un grupo social.

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