Procesos alternos de reorganización administrativa

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Presentación

Alumno: Juan Enrique González Barbosa

Profesora: Margarita Contreras Mata

No. control: 18 07 04 72 Materia: Diseño Organizacional Carrera: Ing. Gestión Empresarial Semestre: 5

Horario: 8:00 a.m. a 9:00 a.m.

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Procesos alternos de reorganización administrativa

En cada empresa o institución se requiere de una reorganización en cuanto a sus activos humanos y financieros ya que tiene que estar en constante cambio según el entorno en el que se encuentre ya que conforme pasa el tiempo hay cambios los cuales requieren que las habilidades de los empleados tengan cada vez más eficiencia y recorte de tiempos para así darle un mayor rendimiento al final de cada estado de resultados de la empresa, un ejemplo claro seria que no puedes tener personas de la tercera edad aun sabiendo la gran experiencia que tienen , ya que en cualquier momento pueden tener un percance ya sea administrativo , físico o emocional y eso repercute en las actividades que este tenga que laborar en el día , por eso se requiere gente adecuada según las necesidades que requiera la empresa para tener un mayor rendimiento en sus resultados.

Empowerment (Empoderamiento)

Es una herramienta de cambio el cual nos da cierta responsabilidad para hacernos cargo de nuestro propio trabajo teniendo en cuenta que ese mismo trabajo se tiene que compartir en equipos por lo cual nos da ciertas libertades como la creatividad , tomas de decisiones, la innovación y el enriquecimiento de los puestos de trabajo. Pero también tiene que haber alguien al mando para dirigir estos equipo y a su vez tener la capacidad de lidiarlos ya que de no serlo los mismos miembros de los equipos de trabajo tienden a resistir el cambio por ser arraigados a lo tradicional de cómo se trabajaba antes por lo

cual no tienen la suficiente colaboración para hacerlos participes de los objetivos a cumplir en la empresa.

Benchmarking (Evaluación comparativa)

El benchmarking es otra herramienta de trabajo al empoderamiento pero este en especial tiene particularidad de que extrae ideas, estrategias, conceptos, etc. De allá afuera lo cual las absorbe para después transformar ese contenido y aplicarlo en su empresa para tener un cambio beneficioso en cuanto a la realización de las actividades o el resultado del producto y servicios que se den, normalmente se copian a las mejores empresas sus métodos los cuales son los que tienden a tener éxito por tener diferentes formas de emplear sus labores y al copiarle a la empresa suelen también tener un éxito similar a este pero en este caso se necesita adaptar ese contenido de acuerdo a las actividades que se elabora en la empresa. Solo existen 3 tipos de benchmarking el interno que se encarga de agarrar las mejores prácticas de empresas multinacionales y similares a esta, el competitivo que suele tener similitudes entre sus competidores pero con pequeñas diferencias y por último el funcional es el más genérico de todos y tiende a abarcar todos las actividades de la empresa en cuanto a la relación que tiene con la gente de proporcionar sus productos o servicios.

Reingeniería

La reingeniería básicamente es trabajar inteligentemente en las actividades que ser realizan dentro de la empresa los cuales estas mismas acciones que se efectúan deben ser lo más eficientemente posibles de acuerdo a las limitaciones o retrasos que pueda haber , de igual manera está relacionado al valor agregado que se le da a los producto

que tienen conexión con el cliente por eso cada vez que haya cabios en una empresa se tiene que pensar en que partes de ella se pueden mover o quedar y también quitar ya que se requiere saberlo para tener una mejor movilidad y una mayor probabilidad de tener un buen resultado de acuerdo al cambio que se pueda esperar.

Outsoursing (Subcontratación)

En general el outsorsing es la contratación de terceros para que realicen ya sea completamente o parte de este los productos y servicios de la empresa, y tengan la posibilidad de reducir costos y mejorar las algunos sectores de la empresa los cuales es una ventaja competitiva y daría lugar a un buen posicionamiento n el mercado ya que si la empresa entre más requiera producir debido a la demanda , necesitara expandir más sus maquinarias para tener lo que quieren los clientes por eso encargárselo a terceros suplirá esta necesidad y así no tener problemas a la hora de llevar el producto o servicio al cliente.

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