Producción Exitosa

INTRODUCCION

El ser humano siempre ha vivido y ha estado en constante desarrollo, desarrollo por el cual se hace más competitivo y exigente en sus ámbitos de vida, uno de los principales ámbitos es el laboral, en el cual se ha dedicado a realizar un estudio sobre la “producción exitosa”, evaluando elementos y circunstancias como problemas, oportunidades, retos y fallas de la producción para llegar a esa estrategia perfecta y exitosa.

La administración de la producción exitosa comprende contenidos de gran importancia, los cuales si se tienen en cuenta y se manejan de manera adecuada, llevaran a cualquier organización a ser una organización exitosa. En el siguiente trabajo resaltamos la importancia de algunos de estos temas como lo son: El desarrollo del producto, seguimiento, control de los materiales, los sistemas de manejo, inventarios, mercadotécnica y el desarrollo integral continúo del recurso humano. Esto con el fin de llegar a la óptima reducción de costos.

Este documento va dirigido para todas las personas emprendedoras, administradores y gerentes, que deseen aplicar y descubrir los requisitos para obtener la producción exitosa en sus negocios o proyectos laborales.

ABSTRACT

Human beings have always lived and been in constant development, whereby development becomes more competitive and demanding in its areas of life, one of the main areas is labor, which has been engaged in a study on the "successful production", evaluating facts and circumstances as problems, opportunities, challenges and failures of production to reach that perfect and successful strategy.

The successful production management includes contents of great importance, which are taken into account and properly managed, lead to any organization to be a successful organization. In this paper we highlight the importance of some of these issues such as: product development, monitoring, control of materials handling systems, inventory, marketing and comprehensive development of human resources continued. This in order to reach the optimal cost reduction.

This document is intended for all entrepreneurs, administrators and managers who wish to apply and find out the requirements for successful production in their business or work projects.

PALABRAS CLAVES

• SINERGIA:

Participación activa y concertada de varios órganos para realizar una función.

• INTEGRACION:

Hacer que una persona o una cosa se incorporen a algo para formar parte de ello.

• ESTRATEGIA:

Serie de acciones muy meditadas, encaminadas hacia un fin determinado.

• MEJORAMIENTO:

Cambio o progreso de una cosa que está en condición precaria hacia un estado mejor.

• CONTROL:

Examen u observación cuidadosa que sirve para hacer una comprobación.

• DESARROLLO:

Hacer que una cosa, idea o proyecto pase por una serie de estados sucesivos, de manera que crezca, aumente o progrese.

• PLANEACION:

Elaborar o establecer el plan conforme al que se ha de desarrollar algo, especialmente una actividad.

• MERCADOTECNIA:

Conjunto de técnicas y estudios que tienen como objeto mejorar la comercialización de un producto.

• SEGUIMIENTO:

Observación minuciosa de la evolución y desarrollo de un proceso.

• CALIDAD:

Conjunto de propiedades inherentes a una cosa que permite caracterizarla y valorarla con respecto a las restantes de su especie.

CUARTILLAS DEL LIBRO: “LA PRODUCCION EXITOSA”

James A. Tompkins

“Las operaciones de la empresa de éxito deben estar basadas en un compromiso a largo plazo mediante un proceso estructurado para el mejoramiento continuo aplicando el sentido común. Producir con éxito es una tarea de mejoramiento continuo, que nunca tiene fin”

Se puede entender que el sentido común se aplica como un proceso de la mercadotecnia donde se genera una oferta por parte de la empresa que va a garantizar el consumo y mantenimiento en el mercado de su producto, esto también debe ir ligado siempre a un compromiso con una mejora constante en la producción, puesto que aun generando un excelente producto siempre es necesario actualizar y replantear cada aspecto del mismo, si no se hace de esta forma solo resultara en un producto “quemado” frenando el avance y la producción exitosa de la empresa.

“Muchas empresas se contagiaron del virus “ser competitivo” y se dedicaron a estudiar lo que otros habían hecho. Los estadounidenses, en particular, se dedicaron a examinar a los japoneses. Claro que es muy útil conocer al competidor, sus fuerzas y sus debilidades; pero es un error querer imitar lo que otros han hecho”.

El problema al que se ha llegado con esta clase de “competencia” es que no genera un trabajo de construcción en conjunto si no un trabajo “individual” para hacer caer al otro, la idea del estudio de la competencia debe ser mas dirigido hacia la parte humana de entender que solo llevando a cabo un mejoramiento por ambas partes podemos llegar a una producción exitosa en la cual todos puedan salir beneficiados y no un lugar donde siempre deba haber un perdedor.

“Reducir en forma significativa los costos de producción puede traer como consecuencia cierre de plantas y menos empleados. Estos hechos son resultados naturales de fabricar con éxito. El cierre de una planta es siempre noticia desconcertante”

Si bien es cierto toda decisión trae consigo un riesgo, siempre se debe entender que sea el resultado que sea, siempre debe verse como un resultado positivo, pues aun siendo mal visto un cierre de una compañía o el despido masivo de personal, las ideas innovadoras salen de las decisiones y los problemas que nos hicieron pensarlas, las ideas nunca nacen de la nada, se hace sumamente importante el hecho de partir siempre de un análisis lógico frente a la situación de la empres, que traigan consigo la mejora en el sistema de producción de la empresa, el problema radica en que “el cierre de una planta siempre es una noticia desconcertante” nos hemos hecho tan “sentimentales” que muchas veces dejamos

...