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Producción, organización y mercadotecnia en un plan de negocios. NutriGym Online


Enviado por   •  23 de Mayo de 2020  •  Trabajo  •  2.313 Palabras (10 Páginas)  •  281 Visitas

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[pic 2] Producción, organización y mercadotecnia en un plan de negocios

Datos de identificación

Nombre completo:

Ricardo Castro Muñiz

Matrícula:

16006159

Nombre del Módulo:

Emprendimiento

Nombre de la Evidencia de Aprendizaje:

Plan de Negocios

Nombre del asesor:

Gabriela Díaz Rodríguez

Fecha de entrega:

04 de marzo de 2019

Plan de Negocios

1. Naturaleza del proyecto

1.1 Nombre de la empresa.

NutriGym Online

1.2 Justificación.

La actividad física está asociada principalmente a la salud de las personas y es por esto que ocupa un lugar destacado en la sociedad, es por esto que se han desarrollado programas de ejercicio en diferentes niveles tanto desde la sociedad civil como desde el nivel gubernamental.

La falta de actividad física por cuestiones del sedentarismo y mala alimentación  ha desembocado en graves problemas de salud, desde enfermedades del corazón (por niveles altos de colesterol e hipertensión arterial), a crónico degenerativas como la diabetes y atrofia muscular.

Este tipo negocio surge con el interés de llegar a las personas que desean mejorar a un nivel de vida más saludable, que no van al gimnasio o no lo hacen de manera regular debido a la falta de éste en su comunidad o a la falta de tiempo ocasionado por las ocupaciones diarias que no le permiten realizar una rutina para mantenerse en forma, de esta manera las asesorías se adaptan al tiempo que tengan disponible los clientes sin afectar de manera considerable a sus actividades cotidianas.

1.3 Misión.

Lograr que nuestros clientes alcancen sus objetivos físicos y de salud, mediante estrategias, planes exclusivos y personalizados orientados a la actividad física, nutrición y motivación, contribuyendo a la generación de una cultura de bienestar. Satisfaciendo la necesidad primordial de nuestros clientes que es mejorar su calidad de vida.

1.4 Ubicación y tamaño del negocio.

1.4.1 Giro: Servicios

1.4.2 Ubicación: Aunque es servicio Online, es necesario contar con un local sede para reuniones de trabajo.

1.4.3 Tamaño: Micro empresa. En un inicio contar con mínimo 3 personas, 1 entrenador, 1 nutricionista y 1 administrador.

1.5 Ventajas competitivas y descripción de los productos y/o servicios de la empresa.

1.5.1 Ventajas Competitivas: 

Desde cualquier ubicación tener acceso y comunicación del cliente con su entrenador y/o nutricionista de manera virtual mediante chat, video conferencia, video llamada o servicios de mensajería (Facebook Messenger y/o WhatsApp), mediante las cuales se va midiendo el cumplimiento de los programas y se va creando una relación más estrecha con el cliente.

1.5.2 Descripción del producto y/o servicio:

Entrenamiento personalizado online.

Consiste en dar asesoría personalizada (tipo fitness) para ayudar a quienes padecen sobrepeso debido a la vida sedentaria actual y al mismo tiempo la ganancia de masa muscular mediante el desarrollo de entrenamientos y dietas que ayuden a la transformación física de las personas y cambio a hábitos saludables que contribuyan a un bienestar integral (no sólo físico y fisiológico que desemboca en un aumento de la autoestima). Todo esto mediante la adquisición de una membresía que se puede pagar mensualmente a través de medios electrónicos lo cual le da acceso ya sea en una plataforma propia o a través de redes sociales, a los diferentes planes de entrenamiento y dietas pudiendo interactuar de forma personal con cada cliente e ir resolviendo dudas y revisión de los progresos.

La necesidad se centra en el requerimiento de un profesional y controlada que no sólo asesore a las personas que deciden hacer un cambio no sólo físico sino a un estilo de vida saludable, sino también que les pueda ir dando seguimiento, motivando y aconsejando cada que se requiera, sin necesidad de acudir a un centro deportivo o gimnasio.


1.6 Análisis FODA

                                 

                                  FACTORES

                                  INTERNOS

FACTORES

EXTERNOS

FORTALEZAS

F1 Equipo profesionalmente

     capacitado

F2 Flexibilidad de horario

F3 Especialización del servicio

DEBILIDADES

D1 Poco conocimiento del

      manejo de negocio

D2 Falta de experiencia.

D3 Cartera de productos

     limitada

OPORTUNIDADES

O1 Buen nivel de demanda de

      mercado

O2 Crecimiento de la cultura

      saludable

O3 Potencial de crecimiento

FO (MAXI-MAXI)

FO1 Conocer verdaderamente al

        cliente para atender a sus

        necesidades de forma

        precisa.

FO2 Hacer promoción de la cultura

        saludable

DO (MINI-MAXI)

DO1 Capacitarse en el buen

         manejo de este tipo de

         negocio

DO2 Elaborar paquetes o planes  

        de servicio especializados  

        enfocados a las distintas

        necesidades de los clientes.

AMENAZAS

A1 Competencia

A2 Desmotivación del cliente

A3 Cambio de hábitos en

      consumidores o clientes

FA (MAXI-MINI)

FA1 Proveer de un servicio

        verdaderamente profesional y

        obtener recomendaciones.

FA2 Educar al cliente para que

        conozca todos los beneficios

        de una vida saludable.

FA3 Adaptarse a los tiempos de los    

       clientes.

DA (MINI-MINI)

DA1 Hacer uso de redes sociales

        para desarrollo de publicidad.

DA2 Promociones para aumentar

        el interés de clientes

        potenciales.

...

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