Programa de capacitación y Desarrollo Organizacional

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Nombre de la materia

Programa de capacitación y desarrollo – Nivelación

Nombre de la Licenciatura

Administración de Recursos Humanos

Nombre del alumno

Sara Monserrat Fuentes Tovar

Matrícula

010569311

Nombre de la Tarea

Resumen Open Class

Unidad #

Programas de Capacitación

Nombre del Tutor

Fecha

01/07/2022

Resumen Open Class

Programa de capacitación y Desarrollo Organizacional

Como bien se describe en la clase, el programa de capacitación es un instrumentó que se llevan a cabo para ayudar a dar cumplimiento a un previo plan de trabajo en donde se preverá la    capacitación, contemplando que deberá realizarse de manera organizada y medible.

Es importante durante el proceso de elaboración tener presente que debe tener objetivos claros, en busca de un resultado en beneficio de la organización. ¿Cómo se logrará el beneficio?; Haciendo que la mano de obra/personal de línea desarrolle o aumente sus habilidades de acuerdo con las necesidades del personal detectadas previamente.

Para poder comprender la realización plena de un programa de capacitación, es necesario comprender tres conceptos clave, que si bien ante nuestra Ley Federal del Trabajo no están identificadas individualmente y en ocasiones se relacionan como sinónimos, sin embargo los conceptos de capacitación, adiestramiento y entrenamiento en una organización aplicaran cada una como un concepto independiente; Capacitación por su parte se implementa para la adquisición de conocimientos (técnicos, teóricos y prácticos); Adiestramiento es considerado el proceso mediante el cual se estimula al colaborador para incrementar habilidades y por último el Entrenamiento es la preparación que se sigue para desempeñar una función.

Una vez teniendo claros los diferentes conceptos, podemos entrar a los pasos previos a la elaboración de un programa, los cuales, ayudaran a que el programa sea aprovechado en su máximo y como lo mencione antes contribuya a un beneficio para la organización. El primer paso es realizar un Análisis Situacional, mismo que nos ayudara a comprender de mejor manera a la empresa en cuanto a su misión, clima, estructura, recursos, metas laborales, fortalezas y debilidades.

Posterior se realizará una detección de necesidades para poder adecuar el programa para que la capacitación sea eficiente y poder determinar qué tipo de capacitación se requiere, que modalidad utilizar (Curso, seminario, taller, etc.) y diseñar la capacitación, diciendo también que tipo de apoyos utilizaremos para la misma. De forma consecutiva una vez concluido el proceso, deberá ser evaluado para lo cual debe ser contemplado un examen previo a la capacitación, la capacitación, la evaluación final y dar seguimiento a la implementación de este ya sea a nivel organizacional o al nivel de las tareas y operaciones.

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